七月份影片公映短短几周时间，就已经收获到二十多个亿的票房收入，可到了十月份，同一个老板旗下的公司却发出公告，仅仅用一块钱的价钱就把内地影院业务给卖了出去。这边还在持续赚钱，那边却选择快速抽身离场，说得直白一些，就是不愿意再继续往传统实体店这个方向投入资金了。

影片才刚上映，就差不多把大半的市场份额都揽入怀中，累计的观影人次达到六百多万。片方分账的门槛早早就越过了八个亿，把制作以及宣发方面的成本扣除之后，净利润预估能够突破四个亿。

到了中期阶段，虽然遇上个别影院操作不够规范而引发的争议，不过制片方连夜统一把优化版的片源更换到位，就把这件事情给压了下去。这样的危机处理方式相对较为成熟，从一定程度上来说，为的就是保住票房的基本盘，不让水分渗透进来。

这一回转让出去的子公司，压根算不上什么值钱的资产，账面上所背负的净负债有一千来万。上一个财年的营业收入才两百万出头，经营性亏损却已经超过一百二十。

上海的门店在三年前就已经撤掉，到了今年八月，杭州最后一块牌子也被摘了下来。十五年时间所积攒下来的内地实体放映网络，就此彻底清零，果断把沉没成本斩断，能够避免资金链被持续拖累。

公司的战略重心已经明确转向知识产权授权体系以及新媒体建设这个方面，准备围绕现有的影视宇宙来开发衍生短剧和竖屏微短剧，同时同步推进经典IP改编的长剧企划。

主创团队在路演现场面对关于续集的提问时，仅仅用一个字就带了过去，实际上剧本以及技术迭代早就已经安排妥当。工业化流程跑顺之后，新内容推出的速度往往会有大幅度的提升。

现在电影在网络平台上线的节点越来越靠前，传统院线的独占期基本上缩短到四周上下。资本圈对于单体爆款的兴趣出现下降，转而追捧那些具备跨媒介潜力的故事架构。

头部机构脱离对传统分账的依赖之后，借助直营版权分销把定价权重新拿了回来，行业规则也跟着变了味。十五年的线下情结就此翻篇，情怀最终还是让位于商业效率。

这张股权转让单给外界上了实实在在的一课，真正懂行的人从来不会恋战，只会在胜率最高的时候重新布阵。如果票价回归到正常区间，你还会走进电影院看这场逆袭戏吗？