2026年4月末，华盛顿的现代海军陆战队博览会上，一位美军三星中将对记者甩出一句让五角大楼有点难堪的话：别再用"准对手"这个词了，中国就是对等对手，无论现在还是未来任何一场仗，他们都和我们军力相当。

说这话的是美国海军陆战队设施与后勤副司令斯克伦卡中将。在坐上这个管全球基地与后勤的位置之前，他有三年身份是美军印太司令部副司令——印太那点家底，别人靠简报，他是亲手摸过的。

摸过底的人不爱说漂亮话。他还说，中国在几乎所有国家实力指标上都和美国旗鼓相当。那么问题来了：到底是哪几项指标，让他连那个"准"字都不好意思再挂着？

那个"准"字，是被他亲手摘掉的

"near-peer"这个词，美国军政圈用了十几年，翻成中文叫"准对手""接近对等"。

一个"准"字，把话说得体面又安全：你很强了，但还没到我这一档。预算听证会上念这个词，既能吓住国会拨钱，又不丢面子。

斯克伦卡在2026年4月28日到30日的这场展会上，当着记者的面把这块遮羞布掀了。他的原话是，我们必须停止使用"准对手"这个说法，中国是一个对等的对手，无论现在还是未来任何冲突中，他们都与我们军力相当。

一个现役三星中将，在美军陆战队自家主办的展会上，公开否掉本军种上上下下用惯的官方措辞，这在美军高层里不多见。

更要紧的是，说这话的人不是搞宣传的，也不是刚从参谋岗位调来的理论派。1988年美国海军学院毕业，2019到2021年在印太司令部管战略计划与政策，对华军事战略的图纸他参与画过。

2021到2024年当印太司令部副司令，是美军在那片海域级别最高的军官之一，作战侧的家底他清清楚楚。

2024年9月转任设施与后勤副司令，管全球基地、装备维护和战备储备，供给侧的家底他又摸了近两年。作战要什么，后勤给不给得起，两本账他都翻过。这才是这句话分量的来处。

翻完之后是什么感受，他在2025年11月已经写过一次。那个月他在美国海军学会的《Proceedings》杂志上发文谈后勤如何决定胜负，里面有一句原话：后勤仍是我们作战的阿喀琉斯之踵。他还专门点出，美军在西太平洋的那条补给线，在现代导弹威胁下极其脆弱。

一个刚卸任印太副司令的将军，转头写文章告诉同行"我们的脚后跟露在外面"，三个月后中东开打，补给线的问题原封不动地演了一遍。再过几个月，他站在华盛顿的展会上说中国是对等对手。这不是心血来潮说了句狠话。

还有个细节值得放进来：2026年7月，斯克伦卡退役了。4月那番话，说在他军旅生涯的尾声上。一个即将交棒、不用再考虑下一颗星星的将军，讲话的顾忌会少很多。所以问题就落回他说的"几乎所有国家实力指标"——他列过其中最硬的一项，那一项谁都没法抵赖。

一年五千多万载重吨，另一头不到百分之一

这一项是造船。斯克伦卡在那次访谈里提到一个数：中国的造船产能超过美国200倍以上。他管这叫"令人清醒的工业基础对比"。

这个数不是他拍脑袋编的。2023年，美国海军情报办公室的一份评估流了出来，里面给的比值是约232倍，后来美国国会研究服务局在关于中国海军现代化的报告里把它确认了下来，写的是"超过200倍"。

口径要先说准：232倍比的是造船工业的理论产能，不是当年谁下水了多少艘船，更不是谁手里军舰多。产能是"这台机器满转能干多少活"。

可即便按实际干出来的活算，差距也没小到哪去。

2025年全年，中国造船完工量5369万载重吨，同比增长一成，占全球市场的56.1%。新接订单占全球68.2%，手持订单占61.2%，三大指标连续16年世界第一。全球一半以上的新船，出自中国的船台。

美国那头呢？商用造船产量占全球比例已经不到1%，而且靠军用订单吊着命。本土还剩下能造航母和核潜艇的船厂，只有纽波特纽斯和通用动力电船两家。

有人会说，中国人多啊。这话在这里恰恰不成立。按行业统计，2026年中国船舶制造业直接就业约27万人，美国船舶与游艇制造业2023年的就业数是约15.3万人——人头上，中国只比美国多约八成。

人多不到一倍，产能差两个量级。多出来的不是人，是链条：50个以上可建造大型舰船的干船坞，配套的钢铁、机电、设计院，加上稳定的订单簿，一环扣一环地转。

美国缺的也不是钱，是人，而且缺得很具体。国会预算办公室一位资深分析师在美国海军学会的论坛上讲过一笔账：新英格兰地区一家赛百味快餐店开的价是每小时18美元还带福利，隔壁船厂入门岗位给21美元一小时。工资只高出一点点，要换一个十八九岁的年轻人放弃空调房，去船台上顶严寒酷暑。

结果可想而知——造船业年均人员流失率两三成，新人入职第一年的流失率更是居高不下，而一名技工练到真正上手要三五年。这就是"产能差232倍"底下真实的样子：不是哪一年少造了几条船，是一条产业链的人、技术和配套在几十年里一点点漏空。美国造船业的工人数，从二战高峰期的七十多万，一路掉到八十年代的十几万，再到如今的十五万上下。这个坑，不是发一笔钱就能填平的。

打到4月停火，弹药库存压力浮出水面

产能是账面上的，打起来才见真章。斯克伦卡说这话之前，美军刚经历了一场不算大的仗。

2026年2月28日，代号"史诗之怒"的对伊军事行动启动，打到4月停火。这几个月里，美军在伊拉克、叙利亚、巴林等地的前沿基地被导弹和无人机反复敲打。

伤亡为数百人量级，但不同媒体和统计口径存在差异，还有媒体质疑五角大楼把部分伤员从名单里划走了。数字可以争，性质争不了——这不是一场轻松的仗。

真正让后勤系统冒冷汗的是弹药账。战略与国际研究中心的评估认为，开打时美军手上约有2330枚爱国者拦截弹，2月到7月之间消耗掉近三分之二。

爱国者是美军拦截弹道导弹的看家系统，也是印太战区防中国东风系列导弹用的同一套东西。打一个伊朗，几个月烧掉三分之二的库存，管后勤的人很难不去做那道算术题：换成中国这样的对等对手，剩余库存还能支撑多久？

何况这笔账的单价还是倒挂的，拦一发来袭目标要动用一枚几百万美元级别的拦截弹，对面飞过来的自杀式无人机可能只值几万美元，拦得越准，赔得越快。

打光了能补上吗？这才是最扎心的地方。美国海军在2018到2023年间投了二十多亿美元扩充潜艇产能，可弗吉尼亚级攻击核潜艇的年交付量，反而从每年两艘掉到一点一艘上下。钱下去了，船反而慢了。美国政府问责局2025年的报告干脆用了一个医院里的词形容海军造船项目：实际上被迫在持续的"分诊抢救"状态下运行——伤员太多，医生不够，只能挑最要紧的先救。

把这三笔账并在一起，那个"准"字自然就挂不住了：能打的仗，靠的是库存和船台。库存几个月见底，船台一年造不出两条潜艇，而海的那一边，全球一半以上的新船正在下水。斯克伦卡说"无论现在还是未来任何一场仗"，说的就是这个。

这句话从对手嘴里说出来，分量和我们自己讲不一样。对方是拿着自家情报机构的评估、自家问责局的报告、自家船厂的招工表得出的结论，那是把牌摊在桌上认账。

但账本也提醒了另一件事。这56.1%的份额、这5369万载重吨，是几十年不停歇的船台、车间和生产线一锤一锤敲出来的。别人的产业链能在几十年里漏空，说明这种东西不是拿到手就永远在手上。工业的筋骨要天天练，链条上任何一环松了，都要用几十年去补。

那位中将在华盛顿摘掉的那个"准"字，说到底是替我们把一句话讲清楚了：所谓在几乎所有国家实力指标上旗鼓相当，靠的不是嗓门，是船台上一年5369万载重吨的完工量，是产业链上那27万人和他们背后的整条链子。他说完这句话三个月后就脱下了军装，而这边的船台，第二天照样开工。

参考资料：

China Is America's 'Military Equal' Now And In Any Future Fight, Marine General Warns The War Zone.(TWZ).2026-04-09

China Is America's 'Military Equal' Now And In Any Future Fight, Marine General Warns.The War Zone (TWZ)

Lt. Gen. Stephen Sklenka 履历页.美国海军陆战队（USMC）官网

2026年5月份工业生产者出厂价格数据.国家统计局

Navy Force Structure and Shipbuilding Plans: Background and Issues for Congress.美国国会研究服务局（CRS）