2015年，一群清华天空工厂的创业者，决定从0到1攻克高速数字马达技术，这个在国内被“卡脖子”的技术难关。

要突破行业技术天花板，在外人来看像是天方夜谭，但追觅创始团队两年磨一剑，在只有20㎡实验室、10 万启动资金的条件下，硬是攻克了这个难题。

2017年，以高速数字马达开场，追觅科技正式成立。

表面上看，一个不起眼的零部件，却在很大程度上，定义了追觅的品牌底色：不追求眼前短期的利益，而是把最难啃的技术牢牢抓在自己手中，走一条别人未走过的创新道路。

这不仅仅是一段故事，更是无数个日夜反复研发测试的寂寞旅程。

在追觅正式成立的9年时间，组织内部，无数个“从0到1”的突破生长出来，很多时候，他们面对的局面与9年前相同，就是要打破行业的天花板，做别人认为不可能的事情，在无数个“无人区”里破除万难，闯出一条路，再为后来者沉淀经验，成为灯塔。

在这样的生态循环下，整个组织在不断自我裂变、自我进化，像生命体一样在变化中不断找到新的生长空间。

追觅扫地机算法工程师徐工盯着屏幕上模糊的画面，眉头紧锁。画面里，一滩浅色的液体静静洒在地板上，在自然光下几乎与地面融为一体，扫地机缓缓驶过，径直压了过去。

这不是一次意外，而是整个行业的困境。

长久以来，浅色污渍、浅色液体都是扫地机的 “隐形敌人”。阳光一照，色差消失，传统 RGB 方案识别率仅有 30%—40%，机器常常 “视而不见”。用户满心欢喜买来智能机器，最后却还要自己动手返工。

用户的痛点，像一根刺扎在追觅研发团队心里。没有现成方案，没有参考先例，甚至没有成熟器件可用 —— 追觅决定，攻陷这个无人区，从 0 到 1趟出一条路来。

他们想到的方案是，主动光：用一束特定的光打在地面，让污渍产生反射，凸显边缘轮廓，机器便能够精准识别。

但是想法很美好，现实却困难重重。

研发初期，实验室里堆满了各种光源：蓝光、红外、绿光…… 几十种器件轮番测试。灯光角度小一点，侧面污渍就照不到；照射距离近一点，识别出来已经来不及刹车；光线太强，画面直接过曝成一片白斑。

无数个夜晚，测试数据铺满桌面，失败的样机堆在角落。有人开玩笑：“我们不是在做扫地机，是在给地板‘打光’。”

而研发团队还是低估了困难等级，要完成这项技术突破是一个牵一发动全身的系统工程。

主动光一开，不仅照亮污渍，也干扰了相机、影响了避障模型，甚至在不同国家还会因为电流频率不同出现频闪水波纹，硬件、结构、软件、ID、平台…… 一个问题牵扯出七八个部门。

徐工感慨很深：“以前做研发，可能只守好自己一块阵地。但在追觅你会发现，一件真正从 0 到 1 的事，从来不是一个人能跑完的。”

但没人想放弃。在追觅，技术创新从来都是一件难而正确的事，他们要做的就是迎难而上，所有人目标一致：把东西做好，顺利上线，让用户真的觉得好用。

硬件部门第一时间对接供应商，一遍遍更换器件、优化参数；结构工程师反复调整开口，既保证光线射出，又不破坏整机外观；ID 设计师同步评估美学效果，不让技术牺牲颜值；平台专门为显尘功能开辟独立相机流，避免互相干扰。

徐工他们也是一次次调试，一次次推翻，一次次重来。他一直记得无数个深夜的会议室里，不同部门的人围坐在一起，对着图纸、数据讨论；测试机一遍遍在地板上跑过，咖啡换了一杯又一杯。难题像一道方程，在一次次协同中被慢慢解开。

当测试数据最终定格 ——浅色污渍识别率突破 90%，综合识别率较行业提升近一倍时，实验室里沉默了很久，然后有人轻轻说了一句：“成了。”

在去年一整套流程跑通后，徐工今年要将蓝光显尘技术进行升级，“有了去年的积累和经验，整个流程顺畅很多，技术迭代少走了很多弯路。”

去年，教育部提出了未来人才的教育方向：“像科学家一样思考，像工程师一样实践。”

工程师思维突出“设计—制作—测试—迭代”，强调动手实践、解决真实问题、团队协作与抗挫折能力。

蓝光显尘技术突破的过程，正是“工程师精神”的完美体现。

浅色污渍识别率行业普遍只有三四成，追觅非要把它拉到90%以上，把“看不见”当成必须解决的bug，而不是一个被默认的设定。

这种较真看起来有点反商业逻辑，让路显得更难走，但长期看，正是这种解决真实问题的工程师精神，帮助追觅建立与其他品牌真正拉开差距的技术底座。

在企业内部创业环境里，最大的确定就是不确定：技术的研发是否有突破、组织协同是否顺畅，市场节奏、供应链波动、资金压力等都会随时打断计划，困难是多维度的。

只有在承受多重压力的情况下，坚持不懈的试错，方能得到“正果”，这是对工程师精神最好的试金石。

在追觅内部，这样的韧性已经成为了常态，比如洗地机雾化集尘技术，从原理到落地，研发团队对喷雾系统、流体结构和管道设计进行了全链路攻关，经过数百轮实验，这项技术才被攻克。

雾化集尘技术已申请5项核心专利，而截至2025年底，追觅科技全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件，每一项专利，都是团队从数不清的试错中验证出来的。

当然，认同工程师文化、执行这种方针，并不要求当事人本身是工程师，也并不只局限在技术创新领域。

在追觅，一位工程师发现用户反馈的痛点，可以直接拉起跨部门小组推进优化;一位市场专员在海外看到新趋势，可以立刻发起产品调研。不需要层层汇报，不需要等待指令，工程师文化里面，只有一个判断谁的意见更重要的准则，那就是谁的方案产生的结果更好，权威来源于经验和解决问题的成功率，而不是职级。

追觅提供了这样的文化氛围，而事实也证明了，从高速数字马达起步，一路走到扫地机、洗地机、空调、冰箱、汽车，面对行业无人区，追觅敢闯敢试，不因为行业空白而畏惧；遇到难题，他们死磕到底；面对复杂协同，他们目标一致、互相成就。

IBM大型机之父佛瑞德·布鲁克斯在《没有银弹》里写过：“仍然有许多令人振奋的创新正在进行当中，若能按部就班、持之以恒地予以发展、散布，并灵活运用的话，想必应该会得到一个数量级的进展，捷径是不会有的，但有志者事竟成。”

这正是追觅内部“工程师精神”的写照，也是追觅能穿过重重困难，勇闯无人区的底层操作系统。

回过头看，追觅所遇到的创业困难，是因为他们选择了一条更难但更长远的路，这种选择来自追觅基因。

从清华天空工厂的孤勇探索，到智能清洁领域的技术突围，再到成为全球高端品牌翘楚，以及发布“人车家天地芯”的战略生态，你可以清晰看到追觅整个发展链路，都是由一种“非共识”基因驱动。

这种“非共识”就是不与眼前的流行共识为伍。低成本模仿、短平快变现、区域市场卷低价、单品类竞争等，这些所谓的共识铺就了一条捷径，却将话语权拱手让人，而追觅却选择用长期主义对抗浮躁，用自主研发突破行业天花板，用走向世界，赢得市场与尊重。

有这样的战略定力，让追觅在同质化的竞争格局中走出了一条非共识道路：研发与设计人员占比达70%，研发投入占收入比持续保持在7%以上；去竞争最激烈的发达国家，挑战高端市场；发布“人车家天地芯”战略，为未来人类的科技进步方向定下基调。

这些选择无疑是有未来眼光的，也得到了市场的验证，近期，追觅创始人兼CEO俞浩公布了一季度业绩，追觅实现了100%的同步增长，在接下来的几年里，要挑战200%以上的同比增长。

当然，远大未来自然会出现更多以前没有经历过的困难与挑战，但现在，属于长期主义者的时代已经来临了，即便面对更为复杂的困难，对于长期主义者来说也不算是挑战，经历过难，那就不再惧怕难。