在义乌小百货批发市场上，世界每个国家人的品性被摸的门清，相关部门可以多深入市场、走进企业，普及海外风控经验，避免企业屡屡吃亏、反复踩坑。

现在国内企业被印度庞大的市场前景吸引。进去之后才看清，所谓市场红利只是诱饵，一整套“先引进、学技术、再收割”的陷阱，已经上演几十年，依然有很多中企如飞蛾扑火。

印度裔海外专家贾扬特先生在访谈里的一番话，拆开了印度套路的真实案例，给出海的中国企业敲响警钟。

印度仿制药出名，号称“世界药房”，靠的不是自主研发。当地旧专利法只保护生产工艺，不保护药品本身专利。只要换一套制作流程，就能合法仿制新药。不少中国创新药企过去谈联合研发，共享试验数据，对方摸清配方和路线后，抢先仿制注册。我们砸巨资研发的新药，维权时在当地法律面前寸步难行。

光伏行业的教训让人印象很深。早年印度光伏几乎空白，靠着大规划吸引国内光伏企业前去建厂，输出设备、工艺，手把手带出一批本地工人和管理者。等本土企业学会技术，反倾销、高额关税、本地采购要求接踵而至，本土企业拿着我们教的技术，靠着补贴抢占市场，国内企业被排挤出去，尾款都很难收回。

小米、OPPO、vivo这些手机品牌，当初响应号召去印度建厂，带去整条供应链，培养大量本地产业工人。等到产业链成熟，不断抬高本地化门槛，再借着外汇、税务的模糊条款出手。冻结资金、追缴关税、上门核查，辛苦赚下的利润被收割，也给本土手机厂商腾出空间。

重资产行业也是同一个路子。电力装备、高铁列车、炼钢技术，我们输出设备、图纸，派人手把手培训运维和生产。等对方吃透技术，就开始拖欠工程款、招标设门槛、加征关税，慢慢把中国企业踢出局。

说白了，合作是假，学技术是真，等技术学到手，市场就要收回去。

从接连失利的出海中企案例来看，国内出海企业确实需要沉淀经验、提升海外风险判断能力。屡屡掉入相同套路，确实值得所有出海企业深刻反思。

曾经海外引进技术、积累发展的经历，本应是中企出海的宝贵经验，绝不能反复重蹈覆辙。经商创业来之不易，每一份投资、每一分收益都来之不易，企业更应该擦亮双眼、守住技术、守住资本，理性出海、稳健发展。

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