近日，蔚来创始人、北京大学校友李斌在该校2026届本科生毕业典礼上的演讲，以其独特的低谷叙事和个人真谛的剖析，引发了社会各界的广泛讨论与深思。这一高校毕业典礼上的演讲内容被央视新闻专门撰文提炼与升华，发表题为《低谷不是用来熬的，是用来向内看清自己》的深度文章，将这一场校园分享推向了更广泛的公众视野。

央视报道的核心在于，它并未停留在事件本身，而是精准提炼了李斌分享中超越个体经验、具有普遍指导意义的优势视角与方法论，使之成为一份可供所有人参考的“逆境成长指南”。

在李斌长达三十年的创业生涯中，他选择了分享三次标志性的低谷，而非成功的高光时刻。

第一次低谷（1996年）：刚毕业时，与同学创办“南极科技”，合伙人相继出国，他独自坚守，睡会议桌、卷铺盖，公司最终“难到极点”而未成功。他称之为宝贵的 “创业学分” ，教会他忠于内心，忠于选择 ，困境中不患得患失。

第二次低谷（2010年）：在经营易车时，他清醒意识到公司“跨媒体集群经营”战略存在根本错误。尽管业务表面正常，他仍主动向董事会提交《易车犯的六个错误》，并忍痛拆分、放弃投入数亿的传统业务，聚焦互联网核心。这次经历让他深刻感悟到： 要勇于面对自己的错误，要对自己诚实，不要欺骗自己。

第三次低谷（2022-2025年）：蔚来在经历市值高峰后，进入长达三年多的低谷期，面临市场重重质疑。他向内求索，归因于产品体验未能持续领跑行业”与 经营效率未能应对激烈竞争”。通过坚决调整，公司自2025年下半年重拾增长，连续盈利。他总结道： 要走出困境，必须正确归因，唯有向内求索，才能找到出路。

央视新闻的文章核心观点是：低谷的价值不是被动地“挺过去”或“熬过去”，而是主动地“看清楚”——向内审视自我、校准认知的宝贵时机。

李斌的演讲及后续的央视报道，之所以能引发共鸣，在于其摒弃了常见的成功学鸡汤，展现出一种稀缺的真诚与务实。演讲没有表演性 ，甚至没给观众留鼓掌的气口。他像做严谨的创业研究报告一样，进行自我剖析和事实陈述，而非灌输价值观。这种 真诚的态度，在充斥套路的公众演讲中显得尤为可贵。演讲中提及蔚来坚持对技术、基建、服务的长期投入，并在低谷中审视效率问题，引发了许多人对 “长期主义最终需接受效率审计” 的思考。

在普遍崇尚成功、隐藏失败的文化语境下，李斌公开、具体地谈论重大失败，并将之定义为学分，提供了一种新的、更具建设性的面对挫折的思维方式。这不仅安慰了正在经历逆境的人，也鼓励了一种更健康、勇敢的社会心态。

从北京大学的毕业讲台到央视新闻的深度报道，李斌关于“低谷”的分享完成了一次从个人经验到公共议题的升华。真正的勇敢，是忠于内心、对自己诚实，并学会在每一次跌倒的坑里，挖掘出通向更高处的阶梯。