这是追觅战略聚焦到智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大业务之后，第一次在世界级展会上完整亮相。支撑这四大业务的，是追觅这次明确提出来的三大技术底座：全域感知系统、家庭通用模型、智能控制系统。说白了，就是让机器能感知环境、能理解任务、能精准执行。这套东西的价值，在于它能跨品类复用。扫地机上验证过的感知能力，可以迁移到割草机上；控制算法上的积累，可以用到具身智能产品上。
主业健康、海外高增长、市场空间还在持续打开——往扎实的基本盘去看，依托这三大技术底座，追觅往更宽更广的赛道走是有底气的。


回到IFA 2026，全球科技圈都在等的IFA创新奖榜单，追觅科技直接拿下6个奖项席位，这波成绩单可以说是其获得全球科技行业权威认可的高光时刻。
“一市一样”，是追觅深耕全球市场的底气。比如Cyber X爬楼机。它解决的是一个非常具体的欧洲居住痛点：西南欧大量家庭住的是多层独栋别墅，传统扫地机器人只能管一层，想全屋覆盖，要么每层买一台，要么手动搬上搬下，很麻烦。Cyber X实际上是一个给扫地机器人用的“爬楼底座”，搭载了仿生六足三段式履带爬楼系统，配合3D ToF感知，能自己识别楼梯结构、规划上下楼路线，40秒左右爬完一层楼。扫地机“骑”在它身上，就能跨楼层清洁了。

更关键的是，这款产品从立项到落地只用了一年，起因就是西南欧销售团队反馈回来的真实用户痛点。当地同事在用户家里看到，很多人只能手动把扫地机搬到不同楼层，非常折腾。追觅内部把这个需求变成产品，逻辑不是“我们有什么技术就做什么”，而是“用户卡在哪，我们倒推技术方案”。这种从市场反推产品的研发路径，比单纯堆参数更能说明追觅的本地化能力。类似这样从真实场景里长出来的技术，这次展台上还有不少，比如高温蒸汽清洁、外扩探洗滚刷等等，核心逻辑都一样：先发现用户问题，再有技术解法。

全球成绩也印证了这一点。目前追觅的业务已经覆盖190多个国家和地区，累计服务超过4200万家庭，全球线下门店及终端超过13000家。就欧洲市场来说，今年1-7月营收占比达49%，同比增幅64%，多个品类市占率稳居区域前列，拥有非常扎实的技术积累和用户信任基础。

在我看来，从智能家电到广义机器人公司，战略聚焦之后，追觅的路线反而更清楚了，未来大家可以拭目以待。