有些媒体同行自己档次不够，参与不了企业的深度沟通，就不要自己 YY 或者造谣了

理想 9 月的战略会就是重点解决 AD 的问题，在这个过程中间，他们吸收了大量外界的意见，包括我们的

所以后续梳理清楚方向，5.0 版本不管是高速 NOA 还是城区 NOA，都追赶的非常快

通勤模式的暂停，反而是因为发现流水线开城能力起来了，干脆把资源全投进去开城，确保年底 100 城扩散出足够的用户影响力

理想 AD 部门得到了空前加强，资源前所未有的充足，进度无以伦比的快

我选择相信理想，理想选择相信我们几个的意见，这就是真正的信任关系

有时候我也不想刺激同行，因为这话显得很装逼——“你们跟我，压根就不是一个档次”

我不光是跟理想保持了极为深度的的沟通，还跟另外几家品牌有非常深度的交流

深度到什么程度？——我会写 70-100 页的定制 keynote，单独跟他们整个部门进行内部演讲

不是你们这种只能拿发布会门票的菜逼能比的

你们吹逼的品牌方鸟你们吗？

会给你们和产品、研发、营销单独深度沟通的机会吗？

你们从来不敢说主子的产品有问题，但我会选择改变那些有问题的事情

而且，很多时候我的确做到了

比如营销大方向的改变，饿死你们这群龟孙，哈哈哈哈哈哈