明白这个故事，你就是一个合格的老板！七人共事，每日可得粥一桶以糊口。每早抓阄决定分粥者，结果发现，每天只有分粥者自己能吃饱，其他人都得挨饿。遂经讨论，择其中一德高望重者负责分粥。大家开始挖空心思去讨好他贿赂他，慢慢强权滋生腐败，小团体乌烟瘴气。遂决定分别选举产生三人分粥委员会和四人评选委员会，结果互相攻击扯皮下来，不但吃不饱，而且粥吃到嘴里全是凉的。最后有高人想出来一个办法：还是轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己拿到最少的粥，每人都尽量分得平均，于是，七人再无分粥矛盾。

作为管理者，你的主要职责其实就是去建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理公平公正的游戏规则（机制），让每个员工按照游戏规则进行自我管理。建立机制的时候，我们需要考虑责任、权利和利益的和谐统一。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。