编者按
定分，是依法断是非；止争，是用心息争讼。最高人民法院张军院长的这句话，道出了新时代人民法院的核心使命，也为审判执行工作立起了衡量标尺。
近日，北京市第二中级人民法院召开定分止争典型案例宣讲会，从真实案件中取材，依托AI技术制作了六部短剧，串联成“一个人，三十年，大半生”的人生故事。剧中主人公袁小元，从三十年前的一场离婚纠纷说起，走过商海沉浮、历经世事沧桑，先后六次走进法院——为子女抚养、为巨额债务、为执行兑现、为文化传承、为亲属身后归处、为一部智能手机。每一次法庭相遇，都是一次对公平正义的真切感受；每一位法官的倾心办理，都在为“定分止争”写下鲜活的注脚。
十号故事庭将分六期推出“六刻拍案惊奇”系列故事。诚邀您与我们一同走进法庭内外，感受法院人如何以“如我在诉”的初心和“诉止于我”的担当，一体提升“五种能力”，做实定分止争，在每一个案件中书写让党放心、让人民满意的答卷。
上一拍中，21亿元的纠纷刚刚了结，袁小元还没来得及喘口气，便不得不再次走进法院。这一次，他的身份发生了逆转——从欠债的被告，变成了讨债的申请执行人。手握23亿元的生效裁决，面对的却是被执行人“有价无市”的困境。拍卖，可能把双方都拖入深渊；不拍卖，裁决岂不成了“白条”？
一个看似无解的死结，法官又将怎么面对？今日推出“六刻拍案惊奇”系列第三拍，看执行法官如何用制度创新跑出“执行加速度”。
以下为北京二中院执行一庭副庭长、四级高级法官张科的讲述（文字摘录）
说实话，接到这个执行案件时，我们合议庭的压力巨大。二十多个亿，不是查封几套房子、扣押几辆车就能解决的。而且这笔钱对应的标的很特殊——是证券公司的2.5亿股股权。证券公司是特殊的金融机构，股权变更要经过监管审批，一举一动都牵动资本市场的神经。被执行人虽然是大企业，但当时的经营已经举步维艰。如果简单查封、拍卖，可能会直接导致被执行人破产，不仅几千名员工的生计受损，更会冲击市场信心，影响市场稳定。
申请人的钱要拿到，被执行人的企业要保住，金融市场的安全要守护。三个目标，一个都不能少；可是常规路径，一条也走不通。
怎么办？
没有路，我们就自己开路！
我们反复合议，最终达成共识，决定打破惯性思维，跳出传统模式，引入第三方收购，用市场化、法治化思路，破解这个难题。
说起来简单，但要落地，得解决三个核心问题。
第一个，买家从哪来？我们组织各方进行一轮又一轮磋商。最终选定一家同行业金融机构。这家机构原本就有拓展业务的打算，资金实力雄厚，这笔股权对它来说正合心意。但找到买家只是第一步，收购方案合不合理？价格公不公允？交易合不合规？我们都要一条条把关，容不得半分含糊。
第二个，资金安全如何保障？股权过户和付款无法同时进行；先过户，对方不给钱怎么办？钱先付了，股权过不了户又怎么办？三方各有顾虑，互不信任，交易成了死结。对此，我们借鉴二手房买卖资金监管的做法，创设执行共管账户，申请人、被执行人、买受人共同开户，法院全程冻结监管；钱在账户里，谁也不能乱动；股权过户完成，才能按约定付款。我们用制度创新，为信任和安全兜底。
第三个，时间怎么衔接？执行工作，就是与时间赛跑。晚一天，当事人就多一分焦虑；晚一天，交易就多一分风险。证监会核准收购方案当天，执行预案立刻启动，刘保河法官连夜带队奔赴呼和浩特，股权顺利过户。
我们欢欣鼓舞，以为万事大吉，可这时又出了岔子。就在我们把共管账户的钱款扣划至“一案一账户”时，系统直接亮起了红灯：单笔上限20亿元；23.47亿元，超了。巨款就在眼前，却被系统挡在了门外。我们立即对接银行、打通限额，案款终于顺利到账。
23.47亿，从证监会核准到全额兑付，不到一个月，我们以分秒为单位，跑出了执行加速度。
回过头看，这件涉金融、跨区域、超大体量执行案件能办好，核心就一个字：“破”。
但我们破的，从来不是法律底线。破的，是惯性思维筑起的那堵墙；破的，是路径依赖锁死的那扇门。引入第三方收购，打通资金清偿的通道；创设共管账户，筑牢交易安全的堤坝。每一次探索都锚定风险防控，每一项创新都植根法治沃土。就这样，凭着敢于破局的担当、善于破局的智慧，我们在法治轨道上找到了最优解。
让我们没有想到的是，案件办结后的第二天，申请人、被执行人、买受人与证券公司，四方竟不约而同地送来了四面锦旗。一个案子里，曾经对簿公堂的双方握手言和，交易第三方心悦诚服，就连股权所属企业也专程登门致谢。所有的矛盾在这里都一一消融；所有的心结在这里都一一打开。我想，这可能就是“定分止争”最鲜活、最朴素的模样。
张科，北京市第二中级人民法院执行一庭副庭长、四级高级法官。先后从事民事、商事、执行等工作，多个案件入选最高人民法院年度案例，撰写的多篇案例、论文在全国及北京市获奖。
第三拍收槌，坚冰既破。
欲知后事如何，且听下回分解。
供稿：北京二中院
编辑：马源 任优优
审核：李泽