经商无小事，桩桩关盈利。
开弓没有回头箭，
步步必须得投钱。
做生意，必需谋定而后动。
要先明确做什么、怎么做。
投资方向如何、市场状况怎样。
自身有无经验、人手是否充足。
若开实体店，还得考量位置是否优越，
资金是否充足，甚至备用金有多少。
经营风险能否可控，
行业内定位有无优势。
何时能盈利，
能赚多少钱，
近期目标要达成何种程度。
把这些都深思熟虑并核实确认后，方可付诸行动。
此乃格局定位。格局定位对于制定目标及实施步骤都极为重要。
万事开头难，尤其是确定初期目标，更是关键所在。
以我朋友的小生意为例，他开了一家咖啡店，起初毫无目标，生意不温不火。后来他制定了一个近期目标，要在三个月内将周边写字楼的上班族发展为常客。为达成这一目标，他推出了面向上班族的优惠套餐，还提供外送服务。结果不到三个月，店里人气大增，销售额提升了 30%。由于质量佳、服务好，形势与口碑俱佳，生意兴旺，蒸蒸日上，利润颇为丰厚。
由此可见，明确的近期目标能让经商有清晰的行动方向，更易取得阶段性成果。
经商，创业不易。
虽然说谁也不可能做到十拿九稳。但是，考虑周全些，谋定而后动并备有后手预案，这是不是就更好些，欢迎大家在评论区聊聊。