上海德云社开业，郭德纲于谦站C位，高峰却站在了最边上。
有人问，总教习怎么不往前站？
别傻了，这根本不是排位失误，而是德云社最精明的“人设分工”。
郭于负责品牌和流量，是门面。
高峰呢？
他是定海神针，是后台的“质检总监”。
他的价值不在闪光灯下，而在练功房里。
哪个徒弟的基本功敢不过关？
他才是德云社“艺”字招牌的守门人。
再看看岳云鹏，连开业都没来。
你以为是他飘了？
恰恰相反，这说明德云社的商业模式跑通了。
岳云鹏在外面拍电影上综艺，是“流量奶牛”，负责把外面的钱和名气赚回来。
孟鹤堂、秦霄贤这些“云鹤”科在上海剧场驻演，是“基本盘”，负责守住线下基本盘。
一个负责开疆拓土，一个负责守城安民。
所以你看，哪有什么兄弟情深其乐融融，本质上就是一家运转精密的现代公司。
前台是演员，后台是经理和质检员，每个人都是一颗螺丝钉，在各自的轨道上创造价值。
记住，在成熟的商业体系里，位置从来不是按资历排的，而是按你创造的“不可替代价值”排的。