黄仁勋接受Lex Fridman采访，我挑了五句话值得反复咀嚼。

一、思考这件事，正在快速变便宜
黄仁勋原话是：“AI思考很难，但会越来越便宜。”
训练模型的红利吃完之后，整个行业进入了”让AI多思考、多行动”的新阶段。
而硬件的节奏是：每一代，成本砍掉5到10倍。今天贵到根本用不起的能力，18个月后你会觉得当初在担心什么。
历史上每一次计算成本的崩塌，都是一次财富的重新分配。这次也不会例外。

二、建造者的文化，天然占优
有人问他：为什么中国AI发展这么快？
他说：“中国的领导者大多是优秀的工程师，美国的领导人大多是律师。”
全球AI研究者里，有50%是华人背景。这不是偶然，这是文化基因在起作用——一种天然倾向于”把东西做出来”的文化，在这个时代有结构性优势。

三、做药厂，别跟英伟达抢生意
他说得很直接：“我们不做药，但我要确保礼来拥有全球最好的生物AI。”
英伟达的逻辑从来不是什么都自己干，而是让真正懂问题的人，用最好的工具去解决问题。
所以留给大多数人的机会，不是去造芯片，而是把AI能力和你的行业know-how结合起来，死磕一个垂直领域。
这样的机会，现在遍地都是。

四、用一个思想实验检验你的产品
算力免费、记忆无限、延迟为零——你的产品能做到什么？
这是黄仁勋喜欢问的问题，也是AI时代产品思维的底层框架。
先想清楚物理极限是什么，再往回推你现在该做什么。大多数人的问题不是执行力不够，是想象力先塌了。

五、信念是推理出来的，不是感觉出来的
CUDA那几年，英伟达市值从80亿跌到15亿。
很多人那时候劝他放弃。但他没有，因为逻辑是对的。他用第一性原理推导出来的方向，不会因为股价难看就变错。
他后来形容那段时间，用了一句话：“饿着肚子搞物理。”
信念这件事，如果只是靠感觉撑，很容易在逆境里垮掉。但如果是推理出来的，别人动摇不了你。​​​​​​​​​​​​​​​​

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