1979年，索尼工程师拿出一台改装录音机：拆掉录音功能，只保留播放与立体声，做成巴掌大小。

工程部质疑：“不能录音的机器，谁会买？”
市场部也摇头：“没有数据支持这种需求。”
众人都要求加回录音功能。

盛田昭夫一直沉默，他戴上耳机试听三十秒，果断决定：
“不加录音，就这样卖。”

有人担心卖不出去，他直言：
“卖不到三万台，我辞职。”

他解释精简功能的原因：
多一个按钮，用户就要多一个选择；多想一秒，就不在享受音乐。最好的产品，不是堆功能，而是帮用户去掉多余选择。

最终Walkman上市即火爆，五个月供不应求，到2000年全球销量突破两亿台。

盛田昭夫在自传中写道：
我们不做市场调研，消费者不知道自己想要什么，他们只不想为使用产品再多想一步。

索尼平均每年推出上千款新品，凭借持续的研发与创新，一步步成长为全球消费电子巨头。

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