“脱离钱谈激励都是PUA”！汪滔十年首度开口：大疆离职潮背后，我终于理解了那5个字
**“世界蠢得不可思议，我也是。”**

时隔十年，大疆创始人汪滔终于再次面对媒体，补上了这句让他背负“傲慢”标签已久的后半句。

4月9日，这位极少露面的千亿帝国掌门人接受了《晚点》访谈，首次公开回应外界热议的“大疆两波离职潮”。面对“黄埔军校”源源不断向外输送竞争对手的窘境，汪滔没有回避，而是说出了一句让无数打工人破防的话：**“脱离钱谈激励都是PUA。”**

从“拒绝当校长”到“把路走到黑”

大疆，这家从深圳民房里走出的企业，如今占据全球消费级无人机七成以上的市场份额，年营收逼近千亿。然而，伴随着商业成功的，是一波又一波核心人才的出走。

拓竹、正浩、影石……这些在各自赛道杀疯了的独角兽，背后都站着大疆的前员工。外界戏称大疆是硬创界的“黄埔军校”，汪滔最初对此极度抗拒：“一开始别人叫我们‘黄埔军校’，我也不愿意当这个‘校长’，因为‘黄埔军校’自己很多都黄了（笑）。”

但在经历了漫长的阵痛与反思后，汪滔想通了：“后来发现反正已经是‘黄埔军校’，干脆把这条路走到黑：人会流动，那我就让大家在这儿增值。”

钱没给够？不，是“管理”的锅

对于大疆为何留不住人，外界众说纷纭。有人说是汪滔太苛刻，有人说是钱没给够。

但在访谈中，汪滔展现出了前所未有的坦诚。他直言自己年轻时“对人心和管理不了解”，导致公司一度“礼崩乐坏”。2019年，大疆自曝供应链腐败，损失超过10亿元，45人被处理，其中16人移交司法。

面对这样的崩坏，汪滔曾试图用“孙悟空打妖怪”的对抗方式去解决，结果却发现“孙悟空是一个更大的‘妖怪’”。

他把做产品和做管理做了一个残酷的对比：**“做产品对我来说难度是1分，管理大概是10分。”** 产品能力是天赋，出道即巅峰；而管理，大疆用了“半条命”去补课，花了八年时间，才把组织能力从30分勉强拉到65分。

直言不讳：谈钱，才是对人才最大的尊重

在回答“对优秀人才最好的激励是什么”这一灵魂拷问时，汪滔的回答异常干脆，没有任何“画饼”和修饰：

**“钱肯定要到位，脱离钱谈激励都是PUA。然后创造一个让他们可以求真的环境：少 politics、别外行管内行、管理者别自嗨。”**

这段话迅速在网络上刷屏。在很多人看来，这不仅是汪滔对大疆内部管理的反思，更是对当下职场环境的一针见血。当很多老板还在跟你谈“福报”、谈“梦想”时，汪滔用最朴素的语言告诉你：**人才的流失，本质往往不是背叛，而是价值没有被真正尊重。**

流动，是为了更好的新陈代谢

面对曾经的“战友”变成竞争对手，汪滔如今已显得豁达。

“有人走、有人来，组织才会新陈代谢。关键是公司有没有能力把这种流动维持在一个健康的平衡。”

他甚至观察到一个有意思的现象：“很少有互联网公司的人去华为，但华为的人能去几乎所有地方。大疆的人去不了华为，但华为的人能来这儿，你就知道谁厉害了。”

这番话透露出汪滔对“强者”的定义——真正厉害的公司，其人才具有极高的普适性和竞争力。与其堵住人才的去路，不如让自己成为人才增值的地方。

结语

汪滔这次长达十年的“开口”，让我们看到了一个极客天才向成熟企业家的艰难蜕变。

他不再认为“世界蠢得不可思议”，而是承认“我也是”那个曾经懵懂的人。面对离职潮，他不再试图做堵住洪水的“大禹”，而是选择做疏通河道的工程师。

**这或许就是大疆能走过20年，并在千亿关口依然保持战斗力的原因：承认管理的复杂性，尊重人性的基本需求（钱），然后，带着剩下的人以及曾经离开的人所留下的技术基因，继续求索。**

正如他所说，脱离钱谈激励是PUA。这一课，值得所有老板抄在备忘录里。大疆标准 大疆垄断 大疆团队 大疆就业 大疆离职潮 大疆不退款 京东大疆