“我们不允许中国公司培养种鸡，如果不听，后果自负。” 2019年，面对美国高管的呵斥，中国企业家霸气回应：“给你十分钟，马上离开中国的公司。”
 
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面对这种赤裸裸的威胁和呵斥，换做一般的中国企业老板，可能早就慌了神，毕竟当时中国白羽肉鸡的种源100%依赖进口，命脉完全被欧美企业攥在手里，一旦断供，整个企业就会瞬间停摆，损失难以估量。

但圣农集团的创始人傅光明，这位在养鸡行业摸爬滚打了几十年的硬汉，却丝毫没有被对方的气焰吓倒，他心里非常清楚，种源就是白羽肉鸡产业的“芯片”，一直被外国人卡脖子，中国企业永远只能任人宰割。

傅光明没有丝毫犹豫，当场就拨通了公司育种团队负责人的电话，非常冷静地问了两个关键问题，现在不从国外引种，我们有没有问题？十年、二十年后都不引种，生产能不能保障？在得到团队肯定、明确的答复后。

傅光明当场就对这两位美国高管霸气回应，语气没有一丝商量的余地，给你十分钟，马上离开中国的公司，这里不欢迎你们，这句话掷地有声，直接把不可一世的美方代表怼得哑口无言，只能灰溜溜地走了。

很多人可能不知道，白羽肉鸡就是我们平时吃的肯德基、麦当劳里鸡块、鸡腿的主要来源，它生长快、肉质好，占据了中国鸡肉市场的半壁江山，但从上个世纪80年代引入中国后，种源就一直被美国、德国的两家巨头垄断。

这就导致中国的肉鸡企业完全没有话语权，祖代种鸡的价格从最初的5美元一套，一路疯涨到最高40多美元，国外企业想涨价就涨价，想给多少货就给多少货，甚至有时候自己产能过剩，就大量倾销到中国，导致国内市场价格崩盘，全行业亏损。

更憋屈的是，引进的种鸡还经常携带各种疫病，2015年美国爆发禽流感，直接断供了半年，中国整个白羽肉鸡产业差点崩溃，傅光明和无数中国养殖户早就受够了这种被人掐着脖子、看别人脸色过日子的滋味。

所以早在2011年，傅光明就顶着巨大的压力，不顾董事会部分成员的反对，毅然启动了白羽肉鸡自主育种工程，他当时就下定了决心，就算砸锅卖铁，也要培育出中国人自己的种鸡，把命运掌握在自己手里。

这场育种攻坚战一打就是整整十年，傅光明前后累计投入超过10亿元的巨资，要钱给钱、要人给人、要全世界最先进的设备就给设备，没有丝毫吝啬，把能调动的资源全都砸进了这个看不见短期回报的项目里。

为了攻克技术难关，圣农遍访全球，收集了5000多份优质的育种素材，还不惜重金把国内仅有的、受过国外专业培训的顶尖育种专家几乎全部招致麾下，组建了一支实力强劲的科研团队。

育种的过程枯燥又艰辛，团队成员常年吃住在深山里的育种场，每天天不亮就开始工作，从早上5点忙到晚上11点，一个人一天就要筛选5000多只鸡，一羽羽地测量、记录、比对，在无数次失败和尝试中摸索前进。

他们放弃了节假日，告别了家人，日复一日、年复一年地和鸡为伴，经历了数不清的挫折和失败，但从来没有人想过放弃，因为他们心里都憋着一股劲，一定要打破国外垄断，让中国白羽肉鸡拥有自己的“中国芯”。

十年磨一剑，功夫不负有心人，2019年，就在傅光明霸气驱离美国高管的同一年，圣农集团终于成功培育出了拥有完全自主知识产权的白羽肉鸡新品种，“圣泽901”，成为中国第一个实现白羽肉鸡自主育种的企业。

2021年12月，“圣泽901”正式通过农业农村部的国家新品种审定，拿到了合法的“出生证”，标志着中国彻底打破了欧美企业对白羽肉鸡种源长达百年的垄断，结束了种源完全依赖进口的历史。
“圣泽901”的性能非常出色，生长速
度、料肉比、产蛋率等核心指标完全达到国际先进水平，甚至在抗病性和适配中国本土环境上更有优势，而且成本更低，流程更简便，一下子就扭转了中国企业被动挨打的局面。

从2022年开始，“圣泽901”开始批量供应全国市场，短短几年时间就推广到全国15个省份，累计推广父母代种鸡近5000万套，商品代肉鸡超过40亿羽，国内市场占有率达到20%，真正实现了中国白羽肉鸡种源的自主可控。

更让人扬眉吐气的是，曾经只能进口种鸡的中国，如今也开始出口“圣泽901”的种鸡到非洲等国家，实现了从“种源引进”到“种源输出”的华丽逆袭，让全世界看到了中国农业科技创新的强大实力。

傅光明和圣农集团用十年的坚守和付出，不仅为自己争了气，更为整个中国白羽肉鸡产业杀出了一条血路，他们用行动证明，面对国外的技术封锁和霸权威胁，中国人只要有骨气、肯投入、能坚持，就没有攻克不了的难关。

从被呵斥“不允许培养种鸡”，到霸气回应“马上离开”，再到成功培育“圣泽901”打破垄断，傅光明和圣农的故事，就是一部中国企业不畏强权、自主创新、绝地反击的奋斗史，也让我们真正实现了“吃鸡自由”。