现在很多领导，抓工作只喜欢抓细枝末节，不善于把握大方向，还总担心下面的人越权，权力抓得特别紧。而那种真正有大局观、能指明方向、还敢于放手让下面人去干、出了事能担责任的领导，真是越来越少了。所以我们基层执行起来就感觉特别累，常常不知道工作的意义在哪，越来越难做了。
 
领导分为两种，一种是他们往往站得高看得远，能抓住主要矛盾，给你一个明确的目标和方向，然后放手让你去冲锋陷阵，不拘泥于细枝末节，核心是要你把山头攻下来。
 
他们懂得授权，也敢于担当，知道真正的成果是在一线拼杀出来的，而不是在办公室里写出来的，在他们手下干活，虽然累，但心里是舒坦的，有成就感。
 
而另一种的管理风格，总结起来就是八个字：事无巨细，严密管控，他们不相信过程的自发性，只相信流程的严谨性。
 
于是，工作就变成了一场无穷无尽的“汇报表演”。
 
一项任务下来，首先考虑的不是怎么最高效地解决问题，而是怎么把流程做得天衣无缝，怎么让每一个步骤都留下痕迹，确保将来万一出了问题，能够清楚地证明“我没责任”。
 
在这种管理模式下你会发现，工作的重心完全偏了，开会的时间远远多于做事的时间；写材料的精力远远大于解决实际问题的精力。
 
一个简单的指令，要经过层层转发、层层批示；一个普通的工作，要配上厚厚一沓的台账、纪要和总结。
 
基层的人就像牵线的木偶，每一个动作都不是为了把事情本身做好，而是为了满足上级检阅的需求。
 
工作成效的好坏，不再取决于群众的满意度，而是取决于汇报材料写得是否漂亮、PPT做得是否精美、留痕管理是否到位。
 
这种管理方式的本质是一种深度的不信任和责任的转嫁，因为它从根上就假定，下面的人是靠不住的，必须用一套复杂的、无死角的监控体系给捆起来。
 
这背后是一种虚弱的控制欲和对担当的恐惧，当一个管理者缺乏解决复杂问题的能力和魄力时，他就会退而求其次，转而去管理那些他能控制的东西，比如流程、表格和纪律。
 
这是一种典型的“避重就轻”，最终导致整个组织陷入了“文山会海”的泥潭，内耗严重。
 
一个健康的组织，靠的绝不是严密的监视和控制，而是共同的愿景和价值认同。
 
领导者的责任，是点燃团队心中的那团火，是为大家扫清障碍、提供弹药，而不是把每个人都变成流水线上一个拧螺丝钉的工匠。
 
真正高效的管理是信任与赋能，是“抓大放小”，是结果导向。
 
不知道大家在工作中有没有遇到过类似的情况？你们又是如何应对这种重形式、轻内容的管理方式的？

信源：人民网---人民日报连续三天刊文点评“为官不易”说