近日，网传茅台经销商对此次渠道改革整得不太满意。认为公司利用“i茅台”收回渠道权益，损害了自身利益。并强调若没有自己多年的默默付出，茅台绝不会有今天的品牌形象和市场地位。

对于经销商的这种抱怨，我尽量保持中立，谈几点看法。

我认为，经销商此番言论多少有些“得了便宜还卖乖”，甚至可以说，他们并没有资格如此抱怨。

现在说这话或许有些“事后诸葛亮”，但我依然坚持认为：这场渠道改革早在10年前就该发生。在线上电商成熟之际，传统专卖店模式本就该被淘汰，毕竟那是上世纪90年代的产物。

茅台之所以没有选择10年前就进行改革，正是出于对经销商利益的考量。毕竟在品牌发展的困难时期，经销商确实做出了贡献。若非万不得已，公司不会轻易动刀。这也解释了为何市场会产生溢价，让经销商赚得“理所当然”。

贵州省和茅台公司难道不知道这部分利润被渠道拿走了吗？他们心里岂能没数？之所以选择“睁一只眼闭一只眼”，迟迟未动，正是念及经销商多年的付出，体现了企业的有情有义。

因此，我非常支持这场“迟到”的渠道改革。这是企业发展的必然选择，它不仅没有伤害任何人的正当利益，反而让消费者获得了更多实惠。

事实上，茅台放弃了多年来本应归属于股东的巨额利润，将其作为补偿让利给了经销商。作为经销商，理应感到感恩，而非抱怨。