中小企业离死亡，往往只差一个错误决策。核心风险集中在四大决策：

1. 定位与发展：不盲目扩张，严控现金流，做能力范围内的事。
​
​
2. 组织与用人：不照搬大企架构，杜绝管理内耗，用人所长、降本增效。
​
3. 信息化转型：不为上而上，要与管理融合，真正用数据赋能经营。