汽车制造业很多企业思路不清晰，不知道自己的重点工作是什么。结果是正事耽误了，没用的货干了一大堆，全是这样的企业。明白人还是少。一针见血，完全就是国内汽车制造业最普遍的通病。很多企业和管理层，从头到尾就拎不清优先级：真正决定产品力、可靠性、开发质量、供应链稳定性的核心正事没人深耕、没人盯、没人闭环，能拖就拖。- 各种形式主义、无效汇报、重复台账、表面整改、对内内卷、折腾员工的无用功做得比谁都积极，堆工作量、堆会议、堆纸面流程。本质就是：外行管内行，重面子不重里子，重汇报不重落地，重过程不重结果。明白人不是没有，只是明白人说了不算。真正懂工艺、懂质量、懂项目、懂风险的一线工程师，话语权极低。反而是只会做表面工作、搞人情内耗的人往上走。最后就变成：核心问题永远解决不了，无效内耗天天拉满，正事荒废，全员瞎忙，越忙越乱，越乱越卷。