带团队第一年我踩过一个坑：用自己对系统的理解去评估别人的工作量。
当时我判断一个需求"两天够了"，是基于我对这个系统4年的熟悉度——知道数据在哪张表、逻辑在哪个类、坑在哪里。但我忘了接手的人刚进来，连表结构都还没看全。
后来我给自己定了个规矩：评估工作量之前，先让对方说"难点在哪"。他说的那个点，才是我该投入时间去判断的点。
你刚开始带人的时候，这种"我觉得简单你为什么做不出来"的时刻多吗？
带团队第一年我踩过一个坑：用自己对系统的理解去评估别人的工作量。
当时我判断一个需求"两天够了"，是基于我对这个系统4年的熟悉度——知道数据在哪张表、逻辑在哪个类、坑在哪里。但我忘了接手的人刚进来，连表结构都还没看全。
后来我给自己定了个规矩：评估工作量之前，先让对方说"难点在哪"。他说的那个点，才是我该投入时间去判断的点。
你刚开始带人的时候，这种"我觉得简单你为什么做不出来"的时刻多吗？
