宏胜体系深陷内外困局，经销商拒接货、员工集体仲裁、高管集体离场。
 
饮料旺季里，宗馥莉主导的改革，正让这座饮料帝国陷入两难。
 
5月中旬，宏胜内部通报流出，经销商发货数据触目惊心。
 
截至5月9日，全国经销商发货仅完成任务的15%，同比负增长83%。
 
242家客户缓发订单占比超40%，22家客户被直接考核关户。
 
一名千万元级大经销商透露，今年销量同比下滑20%，压货严重。
 
宏胜紧急免职7名区域经理，试图挽回经销商信心却收效甚微。
 
市场端的崩盘，早已埋下伏笔，源头是一场激进的销售架构调整。
 
5月11日，宏胜发布人事任免通知，掀起管理层震荡。
 
营销中心被划归宗馥莉直管，销售负责人吴汀燕被正式免职。
 
同期被免职的还有生产管理科科长吴潘潘，其余多为升职调整。
 
更令人意外的是，辅佐宗馥莉6年的叶雅琼，5月14日确认离职。
 
叶雅琼身兼娃哈哈集团董事，曾是宗馥莉最核心的助手。
 
法务部部长周卓盈同步离任，四大核心板块彻底群龙无首。
 
宏胜对外宣称这是正常内部优化，却难以掩盖深层矛盾。
 
与高管离职同步推进的，是宏胜激进的业务外包与裁员计划。
 
内部人士证实，宏胜要求6月底前完成四大板块业务外包。
 
涉及能动、物业、仓储、实验室四大领域，预计裁员30%。
 
仅4月30日一天，宏胜就发布8条招标公告，7条均为外包项目。
 
杭州三个生产基地因仓库外包，从“五一”起暂停生产多日。
 
外包与裁员直接引发基层反弹，劳动争议频发。
 
湖北红安工厂75名员工，月工资总额仅1万元，人均到手130元。
 
吉林白山工厂发生极端事件，员工因裁员赔偿腰斩走向绝路。
 
启信宝显示，宏胜近年劳动争议不断，员工维权已成常态。
 
目前全国已有上千名宏胜员工排队，准备通过仲裁维护权益。
 
员工的不满，源于薪酬体系的彻底颠覆。
 
宏胜强制要求员工从娃哈哈转签劳动合同，薪酬大幅缩水。
 
转签后员工年收入普遍下降20%至30%，岗位津贴被全部取消。
 
销售人员业绩负增长即倒扣工资，甚至出现“赔钱上班”的情况。
 
这场全方位的混乱，始于2024年宗馥莉全面接班之后。
 
宗庆后逝世后，宗馥莉将重心彻底转向自有宏胜集团。
 
她试图将娃哈哈的生产、销售团队，整体转移至宏胜麾下。
 
但娃哈哈核心商标仍属集团所有，宏胜仅拥有销售权无控制权。
 
为拉高新体系账面利润，宏胜才急于通过外包、降本“自救”。
 
更雪上加霜的是，娃哈哈部分产品本身就存在库存积压问题。
 
今年3月底，娃哈哈曾被曝停工，实则是库存调节的排产调整。
 
这种调节方式，在宗庆后时代从未出现过，引发市场担忧。
 
多重压力叠加，让宏胜在5月饮料旺季陷入更大困境。
 
目前，宏胜的业务外包仍在按计划推进，人事调整未停。
 
宗馥莉依旧主导改革，未对外回应任何相关争议。
 
叶雅琼已正式离任，其岗位暂由宗馥莉临时接管。
 
吴汀燕、吴潘潘等被免职高管，暂未透露后续从业计划。
 
上千名员工的仲裁事宜有序推进，暂无明确处理结果。
 
红安、白山工厂员工的诉求未获解决，抵触情绪仍在蔓延。
 
经销商依旧持观望态度，压货问题没有任何缓解迹象。
 
宏胜的销售颓势持续扩大，旺季复苏成为奢望。
 
这场旨在“破旧立新”的改革，正让宏胜陷入内外交困的僵局。


信源：娃哈哈回应员工维权背后:股权与渠道改革双双展开-贝果财经