公司每周一上午开例会，一开就是三小时。
小王是新来的项目经理，第一次参会就带了笔记本，认真记了十二页。第二次记了八页。第三次记带了两页。
第四次，他空手来了。
同事问他怎么不记了。小王说：“我发现一个规律——前半小时回顾上周，中间一小时讨论这周，最后半小时吵一些跟谁都没关系的事。剩下的一小时，是领导在讲他儿子上哪个补习班。”
大家笑，但没人反驳。
一个月后，小王被调去负责一个紧急项目。他定了一条规矩：例会不超过四十分钟，站着开。
效果出奇地好。
年底总结会上，领导表扬小王“执行力强”。小王没提例会的事。散会后，老同事凑过来问：“站着开会的灵感哪来的？”
小王说：“站着累，累就想快点结束。”
有些事不是解决不了，是坐着太舒服了。