芒格谈盖瑞·萨尔兹曼的故事能告诉你我们怎么识人察人
2021年2月每日期刊股东会芒格谈盖瑞·萨尔兹曼的故事能告诉你我们怎么识人察人股东:您和沃伦特别善于识人,无论是企业家,还是合伙人,你们都能一眼看透。请问如何辨别一家公司的领导者是否优秀?能不能给我们讲一些识人察人的技巧?一个人,他是个经常喝得酩酊大醉的酒鬼,那我们肯定远离啊。人们经常能通过一个人身上的一两个特点,判断出这个人是否值得交往。我们比较善于捕捉别人的特点。几十年来,善于识人察人,对我们帮助很大。伯克希尔为什么经营得这么好?很重要的一个原因在于,我们总是和优秀的人共事。大家不妨想想,每日期刊其实也是如此。一场巨大的变革毁灭了报纸行业,每日期刊这家小公司却活了下来,而且还活得很好。因为我们这里有优秀的人,他们帮我们渡过了难关。盖瑞·萨尔兹曼是一位优秀的领导者。盖瑞,咱们一起共事多少年了?盖瑞:从20世纪70年代初开始。从20世纪70年代初开始。我给大家讲讲盖瑞的故事。我很早就看出来了,盖瑞有管理能力。开始的时候,盖瑞帮我和瑞克·盖林管理我们收购的一个小型基金。后来,他去了芒格&托尔斯律师事务所(Munger Tolles)担任管理工作。我对盖瑞的印象非常好。每日期刊公司的前任首席执行官去世了,我们需要物色一位新的管理者,我一下子就想起了盖瑞。我对瑞克说,咱们把每日期刊交给盖瑞管理吧。瑞克先是吃了一惊,他说:“盖瑞从没接触过报纸行业啊。”我说:“没关系,他一定行。”瑞克立即同意了。就这样,我们让盖瑞来管理每日期刊公司。从那以后,在他的领导下,每日期刊发展得越来越好。汤姆·墨菲讲过,他的用人之道是完全放权,几乎撒手不管。我们对盖瑞也是如此。
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