在很多关于片仔癀的讨论中，“大单品模式”被多次提及，很多人把这当成其当前困境的一个主因。但站在产业发展和历史演进的角度看，这恰恰是众多老字号企业共通的发展路径。
 
凭借传承的经典配方和百年积累的品牌信誉，几乎所有头部老字号最终都形成了“一个核心产品撑起整个公司”的业务结构。这不是企业不思进取，而是商业规律使然：老字号最核心的资产，是经过漫长时间验证的产品力与口碑，这是很多新创企业在短期内无法复制的壁垒。同时，集中资源打造大单品，企业也能快速形成规模效应，建立起难以撼动的市场地位。
 
但硬币总有两面。随着消费环境和市场格局的变化，大单品模式的局限性也越来越突出：产品结构单一导致抗风险能力弱，单一品类的波动会直接影响整体业绩；长期依赖成熟产品，也容易让企业陷入创新惰性，新增长点的培育速度跟不上市场变化。
 
其实片仔癀自己早就意识到了这个问题，这几年一直在主动求变。公司持续深化“一核两翼”战略，在守住核心药品基本盘的同时，慢慢布局化妆品、日化和健康食品赛道，同时加大研发投入，推进原料基地建设和海外市场拓展。
 
对于老字号来说，如何在守住根本和探索新路之间找到平衡，这道题没有标准答案，需要时间来验证。