什么是“新范式”？别克至境品牌用一年时间做出了示范。

传统合资品牌造新能源车，基本是两条路：要么把全球车型拿来改三电，要么直接外采技术贴牌。至境品牌选了第三条路：依托泛亚汽车技术中心，从用户需求出发，正向开发为中国家庭定制的新能源产品。

这条路的成果摆在台面上：至境E7，首月交付破万，孩子的满分座舱成为中国家庭新能源SUV的新首选；至境世家，40万级豪华MPV月销五连冠；至境L7，20万级增程轿车第一梯队。一年，三款正向开发的全新产品，覆盖三大主流细分市场。

泛亚扮演了核心角色。作为通用全球第二大技术中心，泛亚在至境品牌上首次获得了从产品定义到技术选型的完整主导权。五恒健康座舱、母婴级材质、防晕底盘——这些差异化产品力，都源于泛亚团队对中国家庭的长期洞察和深度研发。

合资品牌的身份，自主品牌的决策链，新势力的产品思维。至境品牌把三者的优势整合在一起，走出了合资新能源的第三条路。一周年成绩单证明，这条路走得通，而且走得快。