今天，跟我司外籍员工谈了话，他跟我说，感觉很有压力，其实我早已感知到他的情绪压力，最后我们协商了一种可行的工作模式。

从他最近的工作表现，我已经发现一些不对劲，没有了一开始的能动性和积极性。

最近Youtube发布的一条视频有很多互动留言，我让他互动下，他来句不懂让我去做…

本来海外账号的内容，我一直都不满意…

我真的很不客气来了一句：我来做那你做什么？(这不是最基本的运营工作吗？你的工资给我？)

如果你入职第一个月，这么跟我讲，我能理解，留给你学习的空间。

那这句话出自一个入职快一年的嘴巴里，我只能认定，这都是懒惰的借口。

说实话，如果有选择，我会尽量减少做管理的工作，我对管理甚至有PTSD。管事只需要放大个人能力，管人讲的人情世故，我在这上面踩过很深的坑，尤其是作为夹心饼干的中间管理者。

不可否认，以前的工作经历，让我在职场成长了，我学会了一些技巧。我变得收敛平和很多，以前的我，属于向上可以直接跟领导干起来，向下我的直接可能无意伤害到一些人。

在工作中，我的理性往往也会占上风，我经常会以结果导向冷漠行事，也因此对干事的人，少了感性维护。

现在很幸运的是，我遇到的团队小伙伴，在主动沟通性方面，做的比我好很多很多，也因此消除了很多团队摩擦。

本质上，我是一个被动跟回避的一个人，但今天是我主动约谈的团队小伙伴，因为我的第六感感知到，有一种来自工作以外的压力出现了。

别人工作没做好会感觉有压力，我也因为约束纠正别人行为感到有压力，最近在工作中发火的频率也很高，如果不解决，工作只会越做越糟糕。

虽然他没有找我，那我前进一步，给一个沟通的机会。

在我看来，一个良性的团队，是因为同一个目标共同奔赴，任何压力也应该是来自工作本身，而不是其它情绪压力。

我也希望，我努力成为一个很好的Partner，而不是讨人嫌的Leader。

好了，复盘完了。职场这堂课，还得感谢每一个共事的小伙伴。

电车出海工作日记