网友提问：大国企虽然规模大，收入高，但是这样的公司，会不会因为没有充分参与市场竞争的缘故，内部管理、流程商业化程度不高？

管理学领域，我很推荐一本书，是德鲁克先生的《创新与企业家精神》，其中有一章节，分析了不同组织的创新难度，那么公共部门是最难创新。

德鲁克的观点是：
1、按照预算完成工作，而预算往往是从上往下的。
2、其设定的目标，本身就难以实现。比如某乡镇政府，要为了人民的幸福而安排工作，这就不如某个公司，解决“单身青年，不会做饭又想要吃好的，又渴望性价比”这个问题，更容易评估和实现。

但是也不是完全没有，这本书说，还是有些地方政府、公共部门实现创新的案例的。

虽然创新和你提的问题不同，但是我觉得这段话也有帮助。

结论是，看一家国企入职后是否体验充实，有两个核心要素。
一是看这家国企，是否有真实的、参与社会分工的业务。有的国企，开展项目评审，或者希望发挥智囊咨询作用，现实操作中却很尴尬，属于业务本身离地三尺，这种就怎么都不好。
二是看你自己，是否底层的安全感基础较好——有的年轻人进入国企的不开心，其实是长久不自由的【迁怒】

国企不是天堂，也不是地狱。