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ES9的核心本质是:以换电生态为护城河、以全栈自研技术为壁垒、以BaaS定价为锋

ES9的核心本质是:以换电生态为护城河、以全栈自研技术为壁垒、以BaaS定价为锋刃,向50万元以上的高端行政SUV市场发起的一场体系化战役。

蔚来ES9于2026年5月27日正式上市,推出行政豪华版、行政签名版、地平线特别版三款车型,整车售价49.8万至62.8万元,BaaS方案39万至52万元。李斌在发布会上将其定义为“蔚来十一年体系创新的集大成之作”,从设计、空间、舒享、声学、智能、辅助驾驶、安全和驾乘八个维度树立标杆。

在我看来,BaaS租电策略:39万的真实杀伤力远超49.8万的表象。这是理解ES9最关键的切入点。行业普遍关注49.8万的起售价,将其定位为“国产车冲击50万高端市场的标志”,但实际上39万的BaaS入门价才是真正的战略杀招。它的战略意义体现在三层逻辑上:

第一层是降维打击竞品。问界M9起售价46.98万,理想L9起售价42.98万,通过BaaS方案,ES9直接把入门价格打到39万,比竞品低了3到8万。这意味着ES9不再只是和X5、GLE“对标”,而是以5.36米车长、3.25米轴距的车身进入40万以下的价格区间——在这一区间内,产品力优势是碾压级的。

第二层是重新定义高端消费心智。 买断和租用电池,对应的是两种完全不同的“心理账户”:买断意味着“拥有”,租用意味着“享受出行服务”。如果蔚来能将BaaS渗透率做到50%以上,ES9的潜在用户群体将比竞品大出一个量级——这不是简单的金融方案,而是在从“卖车”转向“卖出行服务”。

第三层是实现购车门槛与长期利润间的结构性平衡。 虽然BaaS降低了短期门槛,但每月1128元的电池租金意味着长期绑定。对打算长期持有的用户来说,三年租金即超4万元,这一成本需要纳入购车决策。如果换电体验跟得上,这部分成本能转化为蔚来的持续服务收入。换句话说,BaaS的设计让蔚来既“能打价格战”,又“能收服务费”。