绩效管理能带给企业怎样的效益?一家20人的软件公司，技术部老王是个“怪才”：写代码速度快、bug少，但每次让他给客户讲方案，要么说不到重点，要么被客户问两句就急，老板一度想辞退他。

我们用MBTI和盖洛普给他做了评估：

- MBTI是“内向（I）+ 思考（T）+ 判断（J）”：喜欢独立做事，不擅长即兴沟通，对逻辑对错特别敏感；
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- 盖洛普才干前三项是“分析”“专注”“完美”：能从海量数据里找规律，盯着一件事能做到极致，容不得一点瑕疵。

结果很明显：他不适合“客户对接”，但超适合“核心模块开发”“代码审计”。老板调整了他的岗位，让外向（E）的同事负责讲方案，老王只需要“把方案落地成无bug的代码”“审核别人写的代码是否合规”。

三个月后，老王开发的模块客户投诉率降为0，帮团队查出12处隐藏的代码漏洞，还主动优化了3个老系统的运行效率。他自己也说：“不用跟人磨嘴皮子，天天对着代码，反而舒服，效率也高。”

其实很多“问题员工”都是被放错了位置。用工具看清他的“天赋区”，比逼着他补“短板”要管用得多员工薪酬绩效