公司战略与绩效考核如何有效结合?💡 分享一个超实用的“人岗速配公式”，上周帮一家贸易公司解决了“销售岗总留不住人”的问题，用MBTI和盖洛普才干简单对应，效率提高了不少。

先看MBTI性格匹配核心岗：

- 外向型（E）+ 感觉型（S）：适合跑客户的销售、市场推广，他们擅长快速跟人熟络，对具体需求敏感；
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- 内向型（I）+ 思考型（T）：适合财务、质检，做事严谨，不容易被情绪影响判断；
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- 直觉型（N）+ 知觉型（P）：适合战略规划、产品创新，能从模糊信息里抓趋势，不纠结细节。

再用盖洛普才干补位：
比如招客服，光性格温和（F）不够，得有“体谅”“沟通”才干，能快速get客户没说出口的需求；
调人做生产管理，光严谨（J）不够，得有“纪律”“统筹”才干，能把流程拆细、盯住执行。

那家公司之前让内向（I）的人跑销售，总完不成任务，调去做客户档案管理后，数据准确率从80%提到98%。其实不是人不行，是放错了位置。你团队里有没有“错位”的人？