当忙得脚不沾地的人被一群闲着的人指挥时，荒诞就来了。
在不少地方的农商行，前线客户经理正跑村入户时，办公室又冒出一条新规，动辄扣罚。
上午盯“有效户户数”，下午查“企业微信添加数”，晚上群里再甩一张表。
完成一个指标，立刻换皮再来一个，像转轮一样空转，把人磨没了。
见过支行为冲数，把亲友都凑成“有效户”，月底一刀切核查，基层挨罚，制定规则的人却在会上讲“规范化、精细化”。
这不是管理，这是形式主义的套索。

指标不是原罪，离业务太远才是。
要考，不如考“客户留存”“风险控制”“服务口碑”。
当数字回到真实时，农商行才不至于往下滑。
群通知还在滴滴响，下一项任务快到了，谁来按下暂停键。