拳击运动员邹市明夫妇创业七年亏损两亿元，并最终通过出售房产等资产偿债，这件事，虽然值得同情，却更值得反思。
它说明了一个非常残酷的商业规律，冠军光环并无法带来商业上的成功，而且，流量也不等于盈利能力。
若是从商业模式来看，他们投资的，是重资产体育培训和拳击产业，这个方向，需要长期投入场馆、设备、教练，运营成本不小，一旦招生不及预期，固定成本就会迅速吞噬现金流。
虽说体育明星IP具有很强的个人属性，知名度能够吸引第一批用户，却很难持续转化为稳定的商业回报。
再往深层次看，这也反映出，创业最大的风险并非没有梦想，而是高估市场、低估现金流。
要知道，再好的品牌、再高的人气，如果商业模式不能持续造血，最终，都可能陷入资金困境。这些年，不少明星创业失败的案例，都印证了这一规律。
历来，真正决定一家企业能走多远的，从来不是创始人的名气，而是能否建立可持续的商业模式和健康的现金流体系。
冠军可以赢下一场比赛，但企业要赢的是一场持续几十年的经营马拉松。