如何练就五步法：《天道》丁元英一眼看穿问题本质的能力？
《天道》里的丁元英，之所以能算无遗策，不是因为他智商比别人高多少，是因为他看问题的角度跟所有人都不一样。别人看的是"我想怎么样"，他看的是"这件事只能怎么样"。别人在赌概率，他在算必然。别人在看表面，他在看根上。今天我们拆解成五步法供大家学习。
第一步：先问"这件事的底层逻辑通不通"而不是"我能不能做成"
大多数人做事，第一个念头是"我有没有这个能力"、"我有没有这个资源"。丁元英不是，他第一个念头是"这件事本身有没有道理"。如果底层逻辑不通，你再努力也没用；如果底层逻辑通了，缺什么补什么就行。
王庙村扶贫，所有人都觉得不可能。一个穷得叮当响的村子，怎么可能跟乐圣这种行业龙头竞争？但丁元英觉得这件事的底层逻辑是通的。他说："生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。"
王庙村的人能忍别人不能忍的苦，能吃别人不能吃的累，这就是他们的生存机会。用小农经济的极致低成本，去打工业经济的规模化高成本，这个逻辑在当时的中国是成立的。只要把这个逻辑发挥到极致，就一定能赢。
叶晓明他们看不到这个底层逻辑，他们只看到"我们跟乐圣打官司肯定输"。所以他们在最关键的时候退股了，眼睁睁看着财富从手里溜走。他们不是输在能力上，是输在根本没看懂这件事为什么能成。
记住，永远不要去做底层逻辑不通的事。不管别人吹得多么天花乱坠，不管看起来多么诱人，只要底层逻辑不通，就一定是坑。
第二步：找出所有"必须发生"的事排除所有"可能发生"的事
这个世界上的事，分为两种：一种是必然会发生的，一种是可能会发生的。普通人总是把精力放在"可能发生"的事上，天天担心这个担心那个，结果什么都没做成。丁元英只抓"必须发生"的事，只要把这些事做好了，结果自然就会来。
格律诗音箱展降价，很多人问丁元英："要是乐圣不起诉怎么办？""要是消费者不买我们的账怎么办？""要是其他公司趁机打压我们怎么办？"丁元英说，这些都不用考虑。
他只确定三件事：第一，乐圣一定会起诉。因为格律诗的降价，直接打穿了乐圣的价格体系，威胁到了乐圣的生存。乐圣不起诉，就只能等死。第二，格律诗一定会胜诉。因为王庙村的生产成本是真实的，没有任何造假。第三，乐圣的现金流撑不过6个月。只要这三件事发生，乐圣就只能跟格律诗合作。
后来的事情发展，跟丁元英预料的一模一样。没有任何意外，因为所有的关键节点，都是必然会发生的。
很多人之所以焦虑，就是因为他们总是在为"可能发生"的事担心。其实你根本不用管那些可能发生的事，你只要把所有"必须发生"的事做好了，剩下的交给时间就行。
第三步：搞清楚"谁是真正的决策者"而不是"谁在说话"
很多人看问题，总是被表面的发言人迷惑。谁站在台上说话，谁就是老大。其实不然。很多时候，说话的人只是个傀儡，真正拍板的人在后面。
格律诗和乐圣的官司，所有人都以为是丁元英和林雨峰的对决。其实不是，林雨峰只是乐圣公司的代言人，真正的决策者是乐圣的董事会和全国的经销商。董事会和经销商不管这些，他们只关心自己的利益。如果乐圣破产了，他们的钱就打水漂了。所以当乐圣的现金流断裂，经销商开始退货的时候，董事会就会逼着林雨峰跟格律诗合作。
丁元英早就看透了这一点。所以他根本不跟林雨峰谈判，也不跟他讲什么道理。他直接打穿乐圣的基本盘，让董事会和经销商来逼林雨峰就范。
这就是为什么很多时候，你跟前台的人吵破嘴皮也没用，因为他根本做不了主。你要找到那个真正能拍板的人，直接跟他谈。
第四步：计算"所有参与方的代价"找到最薄弱的环节
丁元英做任何事，都会先算一笔账。不是算自己能赚多少钱，而是算所有参与方会付出多少代价。谁的代价最大，谁就是最薄弱的环节，就是你要攻击的目标。
你看，这里面代价最大的就是乐圣公司和林雨峰。而乐圣最薄弱的环节，就是它的现金流。乐圣是轻资产公司，靠经销商的预付款活着。只要产品卖不出去，经销商一退货，现金流马上就断了。所以丁元英就打这个最薄弱的环节。一招致命，没有任何还手的余地。
记住，任何对手都有弱点。你只要找到他最害怕失去的东西，然后攻击它，你就赢了。
第五步：最后问自己"这件事的最终结果谁来买单"
这是最容易被忽略的一步，也是最重要的一步。很多人做事，只看自己能得到什么，从来不看最后谁来承担后果。结果往往是，你以为你赚了便宜，其实最后买单的是你自己。
王庙村扶贫，最终的买单者是谁？是乐圣公司的股东，他们的股票贬值了；是乐圣的消费者，他们要花更多的钱买音箱；是林雨峰，他用自己的生命为这件事买了单。
所以，在你做任何决定之前，一定要问自己：这件事如果成了，谁来受益？如果败了，谁来买单？如果买单的人不是你，那你可以大胆去做；如果买单的人是你，那你一定要想清楚，你能不能承担得起这个代价。