一直感觉自己还小，00年也才二十多岁，但转眼一看26，按照虚岁讲是27，再过几年三十岁，光阴如箭。

云博共创今年第四年了，这是我毕业后创立的第一家公司，当时创立这家公司也没想太多，想着好好做内容，给团队小伙伴一个可以待的地方。于是22年来杭州租了一间35平的写字楼里办公，就是图一图二这样，很小，但热情很高。当时的我也不知道未来会怎样，但还是来了。后面陆陆续续换了办公室，面积确实变大了，团队看似也越来越大，甚至还有某豪华汽车品牌的领导层辞职直接加入进来，这给了我非常大的信心，一切都似乎在向好发展。

但在这个重要阶段，我进入到了一个致命的陷阱，第一个问题是我很少发日常，视频也偏简单的内容团队，根本承载不了这些人，于是乎开始转型培养几个新的账号出来，做更多的内容，更多的账号。所以第二个问题就出现了，团队扩大之后，我做了甩手掌柜，在没有定规则，混沌的情况下甩手，一开始我觉得很好，这就是我想要的自由，不用上班不用管人不用思考，代价是我逐渐被废掉。

很快公司陷入到一种停滞的状态，简单来说没产出没内容没事做。原因是新做的内容没反馈，管理层没有核定好坏的落脚点，其实方法论我学到很多，但后来发现没有意义。因为我认为『我说了这件事情』默认为『公司转成了这样』，只想看到最后的结果，但过程我什么都没做，这件事让我反思了很久，直到最近才想明白。

我做公司靠的是热情，激情，但这些会随着时间消退，而这样的创始人本身的状态就是会严重影响公司，好的时候整体都很好，但我状态不好整体状态也不好。回过头看一家看似是公司的公司，骨子里还是工作室的模式，这本身就是一个巨大的脱节。

所以公司靠的是持续，而非热情，激情，持续能做同一件事，持续的能稳定输出，持续的能稳定标准，持续的创造系统完善系统。26年，从小孩往成熟管理者的方向上前进了 二周的创业日记 杭州·杭州云博共创科技有限公司