为什么有些超市，宁可撤店关门，也不愿意抄胖东来的作业，复制胖东来的模式？
不是没人抄作业，永辉超市就上门求教，胖东来也手把手地教，无奈还是学不来，效果不大。
这是为什么呢？
首先，胖东来模式不是一天两天就能学会的。你可以照抄胖东来的管理模式，但胖东来的信誉声望不是一时半会能树立起来的。
其次，一般超市现金流都很紧张，初期在客流量没有起来之前，很难给员工发胖东来那么高的工资。胖东来的保洁都能拿八千元的工资，哪个超市能承受得起这么高的工资？
其三，胖东来的服务，只是一个方面。顾客更看重的是胖东来售出去的商品的品质质量。没有商品的品质质量，服务就毫无意义。胖东来从源头就把控商品的品质质量。有些蔬菜副食品，胖东来有自己的工厂，属于自营，比如豆芽，豆腐，酱油，醋等。即便是供应商供应的商品，胖东来也有自己的检测机构。检测不合格，坚决不要。胖东来的供应商并不是天生喜欢生产质次价低的商品。胖东来给的价格高，供应商当然也愿意生产质优价高的商品。胖东来的商品为什么贵？人家卖的都是货真价实的商品，生产成本在那摆着呢。
许多商超在商品质量品质这一块也无法复制胖东来的模式。
其四，胖东来给供应商的结账周期短，由于现金流充足，供应商一般一个月之内，甚至一周两周之内，就能拿到货款。这样，胖东来就能找到优秀的生产商供应商。一般商超，以一个季度为结账周期就算不错的了，有的生产商供应商半年都不一定拿到货款。