他拆穿了消费疲软的真正答案。

于东来近期的分享直击内需痛点：拉不动消费的核心有三点，普通人没钱，没时间，消费意愿不足。普通人没钱很好理解，不少打工人月薪有限，房租、通勤、日常开销层层扣除，很难再有富余资金消费。
普通人没时间也显而易见，长时间忙碌过后，难得的休息只想静养，自然难以产生消费热情。至于消费意愿，胖东来给出了值得深思的范本：营造员工有钱、有闲暇的生活氛围。

胖东来坚持提高基层员工薪资，合理管控工时，每周二闭店休整，保障充足带薪假期。当员工收入稳定、拥有闲暇，更容易愿意消费。
于东来用数十年经营印证一条朴素道理：懂得尊重员工，员工才会用心对待顾客。形成良性循环之后，市场活力自然被激活。

于东来曾在内部坦言“大家其实不值这么多钱”，反思薪酬体系。但2026年一季度，胖东来员工平均工资达到9598元，薪酬水平高出行业七成。企业八千多名员工，一年薪资支出高达8亿元。

很多人疑惑长期高薪会不会加重负担。数据给出答案：2025年胖东来全年销售额235.31亿，同比上涨38.71%，账面保有大量现金，无贷款压力。
更让人惊叹的是人员稳定性，2025年整体离职率仅1.05%，而国内零售行业平均离职率普遍达到30%。

7月13日，于东来出席高层经济座谈会。在此之前，商务部一周之内两次提及胖东来经验。一家扎根河南地级市的商超，成为全国零售业的参考样本。

个人独特观点神评论：别人想方设法压缩员工开支，于东来选择提高员工收入激活消费，最后收获更稳健的经营成果。

我们不妨想一想，街边不少便利店常年招工难。月薪不高、休息有限，人员频繁流动。反观胖东来，保洁人员薪资优厚，全年假期充足。两相比较，答案不言而喻。

于东来还在研究人性化福利方案，计划探讨至亲意外离世一年带薪休假政策，这套设想在国内零售业十分少见，目前仍在研讨阶段。

大多数经营者算账，只盯着眼前人力成本。于东来把善待员工当成长期投资。高薪换来优质服务，门店复购率居高不下，生鲜损耗远低于行业平均水平。

都说消费市场疲软，走进胖东来门店依旧客流涌动。
桃李不言，下自成蹊。善待员工，员工善待顾客，顾客愿意持续消费。这么浅显的逻辑，无数经营者，始终难以践行。

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