为什么老板喊破了喉咙，中台员工还是不深入一线？说白了还是组织管理的无能——只对员工进行评价，却不对员工进行职业成长的设计。

你提出差，说没经费；你提外出，要严格写报备；说让你到一线学习，实际上中台数据指标又压得死死的，绩效考核时又说你在自己岗位上产出不够……

轻飘飘一句让员工深入一线，其实毫无落脚点，甚至处处设置阻挠，积极的人也没趣成螺丝钉。

本质性的成长是慢的，但绩效考核是快的，这里的冲突、包容其实需要组织来买单。员工是来打工的，只关注自己的板块天经地义，想让员工为业务的整体性着想，那也要看公司的利益分配是否符合逻辑。

实话，很多责任还是在老板和组织能力上，比如设计每月深入一线的制度、创造深入一线的契机，深度为员工的能力提升做设计和考量。

既用各种要求和绩效，把他死死按在工位上，这边又PUA他说不深入一线，真的很坏。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。自己做了老板之后才发现，员工无能，本质上都是自己无能，不要把自己的责任推到员工身上。

只有认了这个事才会有成长。