很多人说东方甄选留不住人是管理出了问题。
但真相恰恰相反，是它培养体系太成功了。
7月10日，前东方甄选CEO孙东旭联合两位刚离职的主播明明、天权，成立了美丽明天科技公司，三人各持股三成左右。
三天后账号上线，首日涨粉超20万，如今已破33万。
同一天，俞敏洪在直播间回应，没指责，只送上祝福。
而两个月前，他早就说过一句话：做好被他们打败的准备。
为什么越会培养人的组织，越接不住人才？我看有三个信号。
第一个信号，是选人逻辑。
俞敏洪偏爱有强烈个性、愿意让生命无限扩张的人。
这样的人，弄着弄着就会问一句：我凭什么还在你手下？
散伙的结局，从选人那天就写好了。
第二个信号，是数据代价。
东方甄选GMV从2025财年的143亿元，回落到2026财年的87亿元，同比下滑约39%。
2023年小作文风波，5个交易日市值蒸发约75亿港元。
关键人风险，让护城河在资产负债表上根本看不见。
第三个信号，是门槛塌了。
罗永浩2006年离开要建品牌、拉投资。
董宇辉2024年离开，一个抖音号、一套供应链，门槛几乎为零。
数字平台放大了人才，也成了人才独立的基础设施。
我的看法是，强行留人不是解法。
新东方三十多年走出500多位创业者，这是任何商学院都做不到的。
与其把他们当对手，不如做校友。
成立校友基金、共享供应链，把流失的人才重新变成生态伙伴。
真正的护城河，从来不是围墙，而是那张互相联通的网络。