周家庄的管理模式，为何绝大多数农村不敢效仿？
周家庄公社几十年来，一直实行“三包一奖”制度，即包工、包产、包财务、超产奖励；还有定额管理，制定了372项劳动定额管理标准，按13个等级计酬，生产队统一调配生产资料，社员劳动实行记工分制度。
这些条条框框，经历过生产队的人都耳熟能详！其目的是什么？就是为了调动农民的积极性，避免有些人偷奸耍滑，实现多劳多得、按劳分配的目的！
但是，为了制定和落实这些条条框框，一条一条都要全部认真落实到位，那是要付出极大的人力物力财力，浪费大量资源！在我们这里的生产队里，为了记工分，为了定额管理，社员们经常吵吵闹闹，你怀疑他多占工分，他怀疑你干活偷懒，把生产队长弄得焦头烂额！
而实行包产到户后，这一切麻烦和繁琐统统都烟消云散了！那个“三包一奖”不需要了，那个372项定额管理制度没用处了！种地时，全家人一起出动，都是尽心尽力干活，不需要人来监督，不需要人来考核，妻子不会怀疑丈夫偷懒，儿子不会怀疑父亲多占：咱们都得好好干，粮食多打都是咱们自己的！
所以，农民都喜欢家庭承包，不喜欢生产队大集体！生产队解散45年了，无一人为了种地再去恢复生产队！农村的承包制依然稳如泰山，再延续30年没有问题！
但是，世界之大，无奇不有！河北省几千几万个生产队，唯有周家庄喜欢生产队种地模式，那个“三包一奖”，那个372项管理制度，延续70多年，雷打不动，风吹不散！人家不怕麻烦，不怕矛盾，经济搞得不错，社员都能吃饱饭！
绝大多数人都不适应这种制度，都喜欢包产到户；唯有周家庄适应，那就让人家继续搞！
这就是所谓“你走你的阳关道，他走他的独木桥！”
适应自己的，就是最好的！