有国外媒体问到了小鹏的商业模式：在技术、人才、各类资源上小鹏都投入了巨额资金，我很好奇这套体系要如何落地成可持续创收、具备长期生存能力的商业模式？

小鹏副总裁顾捷（Jacky Gu)的回答如下：我们可以从中国市场说起。过去十年，中国乃至全球新能源产业发展势头迅猛，我们在中国市场占据可观份额，也一步步拓展全球市场。想要拿下市场，关键在于我们和传统整车厂定位完全不同：我们是技术型整车企业。我们早在数字化底层技术阶段，就提前重金布局人工智能、实体硬件相关研发，投入节奏远早于同行。

作为高科技企业，我们必须持续投入工程研发、高端技术人才、生产制造、全产业链搭建等方方面面，成本投入体量巨大。至于盈利逻辑，从去年就能看出我们的经营状况持续向好，今年业绩也会进一步提升；同时我们还会加大投入，布局业务也不局限于汽车领域。

核心逻辑在于，小鹏本质是一家科技公司。脱离创新、研发投入，就谈不上科技企业。我们做规划会放眼未来五到十年，这一点至关重要。我们不只是造车企业，我们布局的是实体人工智能全赛道。大家也能看到我们完整业务矩阵：自有图灵芯片平台、电动汽车、飞行载具、人形机器人，所有产品均基于统一的图灵人工智能技术栈驱动。从这个角度来看，整套技术平台可复用至全产品线，大家就能理解我们追求规模化发展的底层逻辑。