管理者应该首先是产品经理！华为云CEO周跃峰在逼内部做一次“高级内测”华为云CEO周跃峰在内部会议上发飙的消息，你们应该都刷到了。大致是怼内部一些管理者、专家不下场用AI产品，原话是：“没有用过产品的人，没有资格跟我谈需求。”

很多人把这事解读成“CEO整顿职场”，但我看来，是CEO在用最简单粗暴的方式，逼自家干部当产品经理。你们知道最好的产品反馈从哪来吗？不是用户问卷，不是行业报告，是一个带着真实需求、又有决策权的人，亲手把产品用一遍，然后在某个凌晨给研发发消息：“这个交互逻辑反人类，明天必须改。”周跃峰要的就是这个效果。那些被他批评的管理者、专家，其实是最应该给出高质量反馈的人。他们有决策权，结果他们不用产品。这就好比一家餐厅的主厨从不吃自己做的菜，全靠服务员传话——能好吃才怪。所以他立的规矩，“没用过没资格谈需求”，本质上是在重新打通华为云的产品反馈链路。把那些最有判断力的人，强行按回产品前，让他们成为第一波最挑剔的用户。这个动作，比花钱请一千个外部测试用户都管用。我甚至觉得，这可能是华为云在AI产品密集上线期的一次“内部练兵”。这或许是产品驱动型公司该有的样子。华为华为云周跃峰你怎么看？