同事犯了错误，怎样批评才管用？
不少某单位的管理者都有这样的痛点，明明下属犯了错必须纠正，怎么一批评就闹得双方都不痛快，要么下属憋着一肚子气抵触不改，核心骨干甚至因为挨骂直接递了辞职信？为什么明明出发点是为了工作好的忠言，非得落得个逆耳伤人的结果？
很多管理者其实都踩过批评的坑，不少人批评下属只是逞一时口舌之快，发泄完自己的情绪就不管对方感受，要么当着全团队的面大声训斥扫人面子，要么因为一次错误否定员工所有努力，甚至开口人身攻击、翻好几年的旧账，最后批评变成了情绪对立，完全达不到纠错改正的目的。
批评本身是纠错的管理智慧，不该变成情绪宣泄。
想要让批评达到好效果，其实只要找准方法，尽量选私下无人的场合沟通，对事不对人只说错误行为不否定员工本人，不翻旧账只针对当下问题，先肯定过往成绩再指出问题，批评结尾再补上鼓励，同时做到真诚共情、点到为止，用含蓄暗示代替直白指责，选对合适的时机再沟通。
裹了糖衣的良药一样能治病，讲究策略的批评也能让人舒服接受。
朋友，你在管理过程中有什么屡试不爽的批评技巧吗？欢迎来评论区里聊聊。