如何应对中资企业海外资产频频被抢的问题？

近几年，中国企业在海外的资产，频频被所在国强行霸占，使中国企业遭受重大损失。如：

Tiktok被美国拜登政府禁止联邦设备使用，不卖就禁；

中资控股的英国钢铁公司被英国抢夺；

中国岚桥集团租赁99年的达尔文港被澳大利亚强行收回；

中企闻泰集团全资子公司安世半导体被荷兰抢夺；

长和集团运营近30年的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港被巴拿马抢夺；

三家中国股东（含香港盈德等）在澳大利亚北方矿业中的投票权、董事提名权‌被冻结；

vivo 被迫将印度工厂‌51% 股份移交给本土企业‌；小米被印方冻结资金‌达55.51 亿卢比‌；超 300 家中企遭查处，资金罚没超百亿 ；

中资企业在印尼的镍矿开采配额被当地政府大幅消减并锁死上限；

中资企业投资乌克兰马达西奇发动机制造公司的45亿美元资产被乌克兰现政府收归国有化；

尼日尔军政府单方面采取强硬措施，强行接管中石油项目；等等。

这些国家抢夺中企资产的共同特点主要有四个：

1、借口一致：均以"国家安全"、"公共利益"为由。

2、程序仓促：多为紧急立法或行政命令，缺乏充分协商。

3、补偿不足：普遍低于中资实际投入，部分无明确补偿方案。

4、行业集中：主要聚焦钢铁、半导体、稀土、港口等战略产业。

面对这一问题，主要应采取以下应对策略：

从国家层面来说：

一是要强化制度与机构建设：新设国务院国资委“境外国资工作局”，加快构建政府主导、市场驱动、社会参与的“三位一体”海外安全保障体系。

二是外交与法律手段：通过外交渠道发声，坚决维护中资企业合法权益，并运用国际争端解决机制。

三是充分利用政策性金融工具：利用中国信保的海外投资保险，覆盖征收、战争及政治暴乱、汇兑限制、主权违约等风险。

从企业层面来说：

一是要切实做好事前风险防范：进行双边投资条约（BIT）架构规划，将政治与主权风险一并纳入核心评估，实现深度本地化经营。

二是加强事中的合规与管控：要严格遵守国内外法规，对境外投资进行穿透式监管。

三是积极运用事后法律救济：积极运用合同约定的国际仲裁、诉讼等法律手段维权。

应对海外资产风险是一项需要国家和企业协同作战的系统工程。国家层面正在从外交、法律到金融保险等方面，构建全方位保护网；企业则需要将政治风险纳入核心考量，通过合规经营与法律手段主动维权。