世界杯精彩落幕，捧起大力神杯的西班牙成了最终赢家。然而赢得最多的是世界杯本身，它从没有过去的任何一届汇集了那么多球队，巨星闪耀、黑马奔腾，从球迷现场爆满到世界各地的举国狂欢，足球世界杯的魅力这一届达到了巅峰。这是人类进入“AI时代”的第一届世界杯，世界光速变化，一项又一项很牛的技艺成了“老登”，粉丝流失，唯有足球世界杯劲爆依旧，甚至再扩张。西班牙夺冠

这是奇迹，很多因素共同支持、创造了它。

赛前，原本很多人是捏了一把汗的。地缘政治持续震荡，全球经济低迷；赛事第一次由三个国家共同举办，人们都知道“三个和尚没水吃”的道理；还来了48支球队，在16个城市运转，这会不会是分散、拖沓和稀释？而且美国人对足球的热情远不及橄榄球。对中国球迷来说还另有几分别扭：中国队缺席，大量比赛在深夜和清晨，中国大陆转播权谈判也一度陷入僵局。

实际情况却是，本届世界杯就像中了大彩！它的全球热度绝对是空前的，不仅有约60亿人关注了比赛，而且各国对胜利的欢呼和对失败的愤怒都是历届世界杯最顶格的，甚至是爆表的！球员、球迷、组织者、转播机构、赞助商和技术团队一起加入了这个超级派对。这届世界杯远远不只是足球了，它的边际扩张超越了传统想象力，容纳了各种激情和野心。

要说，足球是全球化结出的果子，一支豪门俱乐部的老板、主教练、球员和赞助商可能来自几个大陆，世界杯的一个月更因装进几十支球队和上百种语言的球迷而变得十分饱满。这几年，“全球化已死”的说法很流行，然而到了世界杯，全世界仍然愿意围着一个足球转。这个世界拆不散的东西，比一些人想象的多。

在支撑这场全球合作的庞大网络中，有多家中国企业的身影，它们折射了中国经济与世界的连接深度。当我们剥开世界杯激情四射的外层，看它的全球化内核时，我们会发现，中国没有球员参加这届世界杯，这是最大遗憾，但与此同时中国又是最强劲的明星队。而在这支明星队中，有一个主力队员，老胡一定要给大家多说一说，它就是编织了这届世界杯关键神经网络的一家高科技公司，它的名字叫联想集团。

大家都能想象得到，联想投入了很多设备，使用了最新AI技术，但我要先说一说联想在这届世界杯里值得感叹的独特位置：它一头连着国际足联，一头连着中国市场；场内提供技术和运营支持，场外又参与协调世界杯在中国的转播落地。这个位置不是用一次赞助临时买来的，它是联想40多年立足中国、走向海外一步一个脚印踩出来的。它是水到渠成的，是中国高科技企业在世界上不断壮大的缩影。

联想在中国改革开放的大潮中应运而生、乘势而长，它非常中国，又是中国企业走向世界最具代表性的探索者之一。本土基因和国际化可以是矛盾的，也可以浑然一体，联想为塑造后一个逻辑做了可贵的“摸着石头过河”，积累了经验。

改革与开放在过去几十年的中国一直是相互推动、紧密交织的。联想自上世纪80年代成立以来，不断站到改革开放的潮头，完成转制、实现内部交接、经历了国际风雨、穿越了中国内部认知的变迁。中国经济向外伸展触角，是勇敢者们八仙过海，各显神通的过程，联想走了一条自己的路，在充满合作也充满博弈、摩擦的全球舞台上，为寻找中外之间利益的最大公约数，并在滚雪球中实现自我强大，增加整个中国经济的力量，提供了一份颇有价值的样本。它经受了时间考验，展现了后劲。

联想是收购外国著名品牌最多的中国大型跨国企业之一，IBM个人电脑业务、摩托罗拉手机业务、还有日本的NEC电脑等都已经到了联想麾下。联想作为中国跨国公司的知名度和辨识度在世界上非常高，它成为世界了解、认识现代中国经久不衰的符号之一。

2008年北京奥运会时，联想更多是借助奥运舞台告诉世界：这是一家全球化的中国公司。到了这届世界杯，发生了一个很有意思的变化：联想已不只是借全球赛事展示自己，全球赛事本身也在使用联想的能力。前一次是品牌走向世界，这一次是中国企业走进全球协作系统内部，承担必须保障绝对可靠性的紧迫任务与角色。

这是一个相当深度、枢纽位置的角色。

这次，联想和麾下摩托罗拉在美加墨三国16座主办城市部署数万台设备、数百名工程师支撑比赛和各类赛事点位，这一切承载了联想提供的三大技术：裁判视角AI视频增强、3D数字人和向48支球队开放的世界杯足球AI超级智能体。概括起来就是，联想提供给世界杯的已不只是电脑，而是设备、算法、服务和现场运营组成的复杂系统。

足球仍由球员去踢，判罚仍由裁判负责，不同球队强弱差距也不会被上述技术扩大或缩小。但是，国际足联有了联想的这些技术支持，世界杯的神经元空前增强了，这个大派对的情绪浓度有了新的支撑和搅拌工具。国际足联把如此关键的技术要素托付给联想这家中国企业，看准的是联想技高一筹的能力，还有它的信誉。技术可以写进方案，信誉只能靠一次次交付积累。

世界杯中国大陆转播权的谈判故事，则是一个耐人寻味的插曲。一些媒体已经报道过它，老胡再把最戏剧性的部分与大家分享一遍。话说距离开赛已经不到一个月，央视与国际足联仍存在较大分歧。我本人当时公开支持央视把价格扛住，认为中国市场很大，这赋予了我们权力，意味着不是别人开出什么价格，我们就应照单全收。

但谈判是微妙的，也是高风险的。老胡后来听说，联想集团高级副总裁乔健在最后阶段密集介入，为打破僵局起了谈判双方都急需的协调作用。因为联想熟悉央视和中国市场的现实逻辑，与中国舆论场的呼声高度共情；同时它又是国际足联的官方技术合作伙伴、大赞助商，乔健出面，双方对她都有信任，这让双方在非常紧促的时间里从价格对抗走向底线靠近成为可能。签约那天，国际足联秘书长的西装领口别着中国国旗胸针，他用“友好”形容了这次谈判。

联想需要央视与国际足联谈判的成功，中国球迷们更需要世界杯在中国稳定转播，开放的中国社会也愿意看到谈判的圆满结局。国际足联那边，同样需要与央视合作成功。这是一个具体的“最大公约数”，中国与世界还有更多、更大的“最大公约数”，寻找它们是艺术，是自信，是八仙过海者们的百折不回。

世界杯曲终人散了，它是泼天流量，被各方接住。全世界球迷收获了狂欢，很多国家留下了一份难忘、但各不相同的记忆。中国社会的参与和记忆是比较独特的，我们的遗憾和骄傲都很突出。很多中国企业因为这届世界杯赚到了钱，这很实惠；联想等中国企业则向这届世界杯做了着眼未来的投资。无论是赚钱的还是投资的，他们刷新了中国企业在重大国际赛事以及大型国际活动的参与度，中国经济的强大又一次在国际舞台上回响。这是中国企业新一波的集体出海，出深海。 西班牙冠军