既然英国可以把中国企业收归国有，我们也没必要再费口舌，应该挑选英国在华体量相近的企业也收归国有，这不是对英国做法的报复，而是一种正常的礼尚往来。
 
7月16日，英国政府一纸法案落地，中国敬业集团旗下的英国钢铁公司被正式收归国有。敬业集团6年心血、12亿英镑投资，一夜之间化为乌有。英国议会仅用6个半小时就通过了临时接管法案，从“雪中送炭”到“过河拆桥”，英国人把“契约精神”四个字踩得粉碎。
 
回头把时间轴拉长就能看明白，这根本不是偶发事件，英国对中国企业的“精准猎杀”已经成了一种模式。
 
2022年，英国依据《国家安全与投资法》，强令中资闻泰科技旗下的安世半导体出售纽波特晶圆厂至少86%的股权。这家厂在被中资收购前连年亏损，中方注资盘活产能、保住几百个技术岗位之后，英方用一纸行政令就把资产剥离了。再往前，中广核被强行清出塞兹韦尔C核电项目，前期的数亿英镑投入和多年技术谈判直接归零，英国政府既不赔偿，也没给任何站得住脚的技术理由。
 
三次出手，套路完全一致。企业遇困时热情招商引资，等项目落地、技改完成、当地就业稳住之后，立刻搬出“国家安全”的万能标签，用最短的时间走完立法程序，把投资方的权益清零。敬业集团接手英国钢铁公司之后，累计投进去12亿英镑用于高炉改造和环保升级，直接为斯肯索普等地保住了4000多个工作岗位，间接稳住了供应链上超过2万个就业机会。结果这些都被当成了理所当然的“义务”，法案一过，所有权说没就没了。
 
国际经贸往来有一条基本逻辑叫对等。英国能够动用立法工具在6个半小时内把中资企业收归国有，那么中国同样具备在同样短的时间内，对英国在华资产采取完全一致的处置手段。这和情绪化的报复完全是两码事，而是一种把规则拉回到同一水平线上的必要操作。
 
事实上，英国在中国境内的优质资产体量相当可观，真要挑出几家和英国钢铁对等的目标并不费劲。
 
以联合利华为例，这家英国消费品巨头在华运营超过一百年，中华牙膏、清扬、梦龙、和路雪等品牌年销售总额常年保持在200亿元人民币以上，仅2023财年大中华区营收就超过30亿欧元，利润丰厚，远超敬业在英国钢铁的投入规模。汇丰银行在内地扎根158年，至今仍是获准经营人民币业务的外资大行之一。2023年全年，汇丰在中国内地的税前利润达23.8亿美元，折合人民币约170亿元，不论资产规模还是利润水平，都足以构成分量极重的对等标的。此外，英国石油公司持有的上海赛科石化50%股权、帝亚吉欧对水井坊的控股，每一项单拎出来，盘子都不比斯肯索普的钢厂小。
 
这些英国企业在中国享受了多年的法治化营商环境，利润年年汇回本土，股东回报稳定增长。可英国如今的做法等于告诉全球投资者：你们家企业在我的市场上赚得再多也不受保护，只要我一纸法案就能全部划走。
 
如果规则可以被单方面拆解到这个程度，那就没有必要继续停留在单方面讲旧规则的阶段。英国议会能用6个半小时完成接管，我们自然也可以用同样的效率，选定若干英国在华体量相近的企业，依法依程序实施对等国有化安排。不是先挑事，而是还手。不是破坏投资环境，而是让所有在华经营的外国企业都看清一个事实——中国市场尊重资本，但绝不养单方面获利又单方面毁约的“惯犯”。
 
经贸关系里从来不存在单行道，尊重和利益都建立在相互的基础上。英国把先例开到了这一步，别人照着做，就再正常不过。中国的政策工具箱里储备丰富，过去不用，不等于没有。