浙江，85岁的老爷子坐拥几十亿的家业，想把企业传给儿女，可儿女一个都不想干，直接撂挑子去做自己喜欢的事情了，老爷子没有办法直接甩卖股票，儿子和他的股票共计12.9亿，全部卖了，老爷子现在也想通了，儿女不愿意接班，那就随他们去吧，先把股票换成钱，比啥都强。

话说，搁以前老一辈的观念里，辛辛苦苦打下来的江山，哪有不传给儿女的道理？

别说几十亿的上市公司，就是街边开个小饭馆，父母都想着留给孩子接着干。

可偏偏夏家这俩孩子，学历一个比一个高，儿子是莫斯科大学的经济学博士，女儿也在券商干过，按说接管家业怎么也够格了，可俩人就是对实体制造提不起半点兴趣。

早些年老爷子身体还硬朗的时候，也不是没试过交班。先是把儿子推上去当总经理，想着年轻人慢慢上手，结果干了两年半，业内都觉得风格太佛系，研发不敢投，渠道拓得慢，眼看着后来的品牌一个个追上来，儿子自己也觉得没意思，索性辞职去香港做金融投资了，再也没碰过厂里的事。

女儿后来也顶上去试过，连董事长带总经理一肩挑，结果只撑了四个月就扛不住了，线下门店、工厂生产、供应链协调这些琐碎事，跟她以前接触的金融赛道完全是两个路子，干得身心俱疲，最后也辞了。

这下好了，俩孩子全撂挑子了，老爷子 79 岁高龄还得重新出山撑着。

你想啊，快八十的人了，别人都在家抱孙子下棋，他还得天天盯着厂里的生产、报表、渠道，能撑多久？

后来又找了跟着自己多年的老部下当董事长，可职业经理人再靠谱，也不是自家人，企业说到底还是家族控股，接班人的问题悬着，市场心里也没底。

有人可能会说，这俩孩子是不是太不懂事了？几十亿的家业说不要就不要，太任性了。

可换个角度想，也未必全是孩子的错。老一辈创业是从苦日子里熬出来的，开电镀厂、做太阳能、搞集成灶，什么脏活累活都干过，对实业有感情。

可年轻人从小见的就是资本市场、轻资产模式，你让他天天泡在工厂里盯生产线，跟经销商扯皮，处理各种鸡毛蒜皮的事，他真没那个耐心，也没那个兴趣。

更何况现在集成灶行业也不比以前了，早年夏老爷子是第一个吃螃蟹的，造出全球第一台集成灶，带着公司上市，风头无两。

可这几年入局的品牌越来越多，竞争白热化，业绩压力也大。

对二代来说，接过来不仅要守成，还得想办法突围，干好了是应该的，干砸了还要背上 “败家子” 的名声，压力可想而知。

与其硬着头皮接过来把家底败光，不如趁早放手，拿着钱去做自己擅长也喜欢的事，怎么算都不亏。

老爷子估计也是想通了这一层。以前总想着家业要传下去，姓夏的要把公司攥在手里，可真到了这个年纪就会明白，强求没用。

孩子有孩子的活法，强扭着他们接班，最后闹得父子不和、企业走下坡路，反而得不偿失。

12.9 亿卖出去，家族手里还剩两成多的股份，每年照样分红，孩子不用被绑在不喜欢的事上，自己也能安安心心养老，未必不是最好的结局。

其实这事也不是个例，浙江那边不少做实业的老板都面临这个问题。创一代辛辛苦苦攒下的实体家业，二代们要么学金融要么搞互联网，没人愿意接盘。

有人觉得可惜，说实业精神传不下去了，可我倒觉得，这未必是坏事。

企业本来就该交给能把它做好的人，不一定非要是自己的孩子。

孩子能把自己的人生过明白，不比硬守着一个不感兴趣的摊子强？

说到底，钱是死的，人是活的，怎么舒服怎么来，比什么家族虚名都实在。