浙江，一85岁的老爷子坐拥几十亿家业，本想在晚年将接力棒传给儿女，谁知孩子们为了追求自己喜欢的生活，直接撂挑子不干了。老爷子没有办法直接甩卖股票，儿子和他的股票共计12.9亿，全部卖了，老爷子现在也想通了，儿女不愿意接班，那就随他们去吧，先把股票换成钱，比啥都强。
 
85岁的夏志生落笔签字，交出了浙江美大的控股权。这笔交易让他拿到了12.9亿元现金，也标志着这位中国集成灶行业的开创者正式谢幕。
 
夏志生是典型的第一代浙商，1941年出生。改革开放刚开始时，他手里只有5400块钱。他的成功逻辑非常直接，蹲车间，闻机油味，在生产线上抠每一分钱的利润。
 
2003年，他研发出第一台集成灶。2012年，他把公司带到了A股。在他眼里，企业是命根子，必须由家里人盯着、守着，才叫传承。
 
但他培养的接班人，并不想重复这种生活。长子夏鼎是莫斯科国立大学的经济学博士，长期在俄罗斯做金融和跨国贸易。
 
这种履历的人，眼里看的是全球市场的汇率和资本流动，很难回海宁老家忍受工厂的单调。他在董事长位置上干了两年半，最后决定回香港专门做跨境金融投资。
 
接棒的女儿夏兰同样是证券行业出身。在她的职业认知里，衡量一家公司好坏的标准是市值和财报，而不是复杂的零件采购和技术研发。
 
她在总经理位置上只坚持了四个月。对父辈来说，企业是需要守护的基业；对子女来说，企业是一项可以流动的资产。如果干实业又累利润又薄，及时止损就是最理性的操作。
 
这种观念的撕裂，在行业红利消失后变得愈发不可调和。集成灶曾是暴利行业，美大最风光时一年净利润超过6亿。
 
但随着房地产市场下行，厨电行业进入了存量博弈，利润缩水甚至面临亏损风险。对于习惯了金融产品高回报的二代来说，接手一个正在走下坡路的工厂，在经济账上极不划算。
 
夏志生最终看清了现实。法律能保证股权的继承，但无法强迫下一代投入心血去经营。他最终引入了具有跨境电商背景的深圳资本，让专业团队进入董事会，夏家只保留一个董事席位。这种由职业经理人加外部资本接手的模式，成了延续企业寿命的现实方案。
 
这12.9亿元，买断了老一辈的实业情怀，也给子女换回了职业选择的自由。如今的制造业需要数字化升级，光靠勤奋已经无法解决问题。强行把不喜欢工厂的子女锁在管理位上，对企业和家庭都是一种消耗。
 
在85岁这一年，夏志生做出了一个清醒的决策，趁着企业还有价值，及时变现。他把财富留给家人，把企业交给更有活力的市场资本。这并非失败，而是一个老派实业家在看透时代趋势后，留给家人最后的体面与果敢。

来源：新浪财经。