单位里同事能力不错的下属，却越做越消极，碰到任务就缩手缩脚，甚至干脆破罐子破摔？单位领导百思不得其解，其实问题很可能出在你不经意间给下属催生了挫败感。
挫败感是一个人遭遇失败、自尊心受损后滋生的自我否定情绪，会让人怀疑自身价值、丧失斗志，严重时会直接拖垮工作状态，对团队发展危害不小。
日常工作中，可能单位领导没发现这个问题，大家习惯说“你不可以”“你不能”这类否定表达，很少用“你可以试试这样”的正向引导，看似只是说话习惯，实则轻易打击下属自尊心，催生的挫败感会直接反映到工作结果上。
单位一名新人负责一项工作的测试，因缺乏经验犯下严重错误，导致整个项目必须返工。她做好了被严厉斥责的准备，没想到领导没有指责，反而肯定她的付出，坦言新人做新项目犯错在所难免，相信她第二次能做好。
最终新人出色完成任务，很快成长为单位里的领域专家。
其实管理的核心是管人，管人先要顾人心。
下属犯错遇挫时，多换位思考、批评讲策略，多给鼓励支持，不让下属产生挫败感，其实就是给团队发展留足空间。
朋友，你在管理工作中碰到过因挫败感影响效率时是怎么处理的？欢迎来评论区里聊聊。