业绩，只是个人单打独斗换来的当下成果，考验的是自身执行、攻坚的单兵能力。而管理截然不同，核心是调动、影响团队所有人，带动集体持续产出结果，依靠的是统筹、沟通、统筹人心的综合素养。
二者对人的要求天差地别。擅长冲业绩的人，未必能带好团队；埋头做事的精英，很容易不懂如何引导他人。只会自己拿结果，只能做优秀员工；学会赋能他人、凝聚团队创造整体业绩，才算拥有管理能力。分清两者的区别，才懂得从执行者转向管理者该补齐哪些能力。