单位的女副局长最近感到困惑，明明自己做事能力过关，怎么就是带不出凝聚力强的团队，留不住能扛事的核心人才？
女副局长的困惑其实戳中了很多管理者的普遍痛点，你能搞定工作任务，却未必能容下和你不同的下属。
单位里真正有才能的下属往往有独立想法，爱提不同意见，偶尔还会因性格直率冲撞领导。
能力再强的人也不可能不犯错，不可能事事都符合管理者的预期。
不少人过不了这关，受不了下属当众扫自己的面子，抓住一点小错就揪着不放翻旧账，容不下和自己风格不同的下属，最后硬生生逼得人才出走，团队变成一言堂，单位的发展也跟着受限。
其实很多管理者也明白宽容待人的道理，可真碰到下属冒犯自己、犯错影响工作进度，该怎么把握宽容和底线的平衡，依旧是多数人解不开的困惑。
其实，对某单位的管理者来说，宽容不是无原则的和稀泥，而是容得下不同声音、谅得了无心之过，给人才留足发挥才干的空间，你有多大的胸怀，才能撑得起多大的事业。
朋友，你觉得管理中宽容的度该怎么把握呢？欢迎来评论区里聊聊。